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有关科技公司——人力资源管理优良方案手册 有关科技公司——人力资源管理优良方案手册 有关科技公司——人力资源管理优良方案手册 人力资源管理手册 人力资源管理手册 北京 ***** 科技有限公司 受控状态奏效日期： 文件名称：人力资源管理手册文件编号： 目前版本： V1.0 拟制：审查：同意： 文件改正记录 1 人力资源管理手册 次序号版本号原由及说明改正者审查者 同意者奏效日期 1V1.0草稿 公司介绍 2 人力资源管理手册 3 人力资源管理手册 目录 第一章员工入离职制度5 第一节总 则5 第二节人员需求5 第三节人员招聘5 第四节入 职6 第五节新员工须知6 第六节试 用6 第七节转 正7 第八节离职手续7 第九节辞 职8 第十节辞 退8 第十一节处罚规定9 第二章考勤休假管理方法9 第一节总 则9 第二节考勤管理10 第三节迟到、早走及旷工10 第四节告假与休假11 第三章薪酬福利制度16 第一节总 则16 第二节薪酬系统（详见《薪酬管理方法》）17 第三节薪酬核算17 第四节薪酬发放17 第五节福利补助17 第六节薪酬保密规定18 第四章绩效查核制度 （详见《绩效查核管理方法》）18 第五章员工奖惩管理制度19 第一节总则19 第二节原则19 第三节奖惩内容19 第四节交流与申述21 第六章附则22 4 人力资源管理手册 第一章员工入离职制度 第一节 总 则 为规范员工招聘、入职、离职的管理流程，完好人材选、育、用、留的管理 体制，做到招聘配置合理，表现人材竞争管理系统，提高公司管理水平。公司各 部门人事申请、 各级员工聘任管理均依照本方法，由人事行政部负责有关工作的 监察与管理。 第二节人员需求 第一条在自然年度结束前，人事行政部将下一年的《人员需求申请表》发放给 各部门，部门主管需依据实质状况，仔细填写后，上报分管领导及总经理审批。 第二条总经理及人事行政部依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营发 展，来确立公司下一年度人员的规模和部门设置。 第三条总经理所确立的人力资源计划，由人事行政部负责办理人员装备事宜。 第三节人员招聘 第一条 用人部门对人员编制更改或人员离职、调换造成缺编、缺员等实时提出补充，填写并提交《人员需求申请表》。 第二条 人事行政部依据用人部门提交的《人员需求申请表》，编制和调整人力资源装备并报分管领导审批。 第三条 审批经过，人事行政部则展开招聘进行初试并填写《面试评估表》，应聘人员填写《应聘登记表》。 第四条 初试经过，则由用人部门进行复试并填写 《面试评估表》；经过复试后，倡始新员工入职申请，人事行政部填写试用期建议。 第五条总经理依据《面试评估表》签批能否录取。 第六条人事行政部对拟聘人员发《任职邀请函》。 人员招聘流程图： N推延招聘 用人部门提交《人 人事行政部鉴定人 分管领导审批 员需求申请表》 事定编 Y人事行政部展开招 聘 人事行政部通知入 总经理签批 用人部门复试 人事行政部进行初 职 试 5 人力资源管理手册 第四节 入 职 第一条新员工入职报到时应向人事行政部供给及填写以下资料： 身份证原件、复印件 证件照一张（一寸） 学历证复印件 停止或排除劳动合同证明书（离职证明） 职称证明（正本） 健康证明（员工入职时需供给入职体检健康证明，入职体检花费可于员工入职满 1 年后报销，标准为 150 元 / 人内金额实报实销。） 入职登记表（员工简历） 第二条 人事行政部在员工备齐资料后应为其办理入职手续，签订 《劳动合同》，填写《薪水转账确认通知单》。 第五节新员工须知 第一条 所有招聘录取的新员工需在入职第一周内到正规医疗机构进行入职体检，入职体检的花费由个人先行垫付，待工作满一年后由公司报销此部分花费。如体检结果显示不切合公司岗位录取要求的，公司有权停止聘任。 第二条 新员工须在入职一周内把以上资料交往人事行政部，不然，因缺乏有关资料而影响个人利益，由个人肩负。 第三条公司保存查证所有资料的权益，若有虚假隐瞒，公司可解聘该员工。 第四条 新员工有责任向人事部门报告有关个人资料更改状况，不然引致往后个人权益损失，由个人肩负。 第六节 试 用 第一条新入职员工原则上试用期为 2 个月，但工作表现突出、业绩优异者，经总经理同意，可缩短其试用期。 第二条试用期内，新员工按公司有关管理规章制度执行。 第三条 新员工入职当天，人事行政部将《试用期员工追踪表》下发至部门负责人处，由部门负责人指定新员工岗位指导人，并由岗位指导人负责记录新员工在试用期间的详细工作内容及达成状况。 第四条 人事行政部和任职部门随时检查、评论新员工的工作能否切合有关规程。 6 人力资源管理手册 第五条试用期内，员工对公司的管理、公司文化作全面的认识。期间两方如感 到不适应，可随时提出排除《劳动合同》，无需任何