生产一线员工薪酬管理制度.pdf

拟订 审核 签发 1.0 目的 为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度， 强化激励和约束机制， 充分发挥人力 资源的潜 力，为公司员工提供公平的待遇、 均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的 积极性， 促进公司及员工的发展和成长，特制定本制度。 2.0 范围 本《生产一线员工薪酬管理制度》 只适用于厂务中心一线员工，包括生产现场主 管、品质 检验、仓储物流、生产一线各岗位基层员工，不包括生产总经理、生产厂长、技 术副总。 3.0 定义 3.1 基本工资：根据企业所在地当年度政府公布的最低工资标准核发； 3.2 岗位工资：根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工 资也会有所 差别； 3.3 技能奖： 为鼓励员工提高理论水平和实操能力， 针对员工的理论水平和实操能 力而设置 的奖金； 3.4 效能奖：为提高员工工作效率， 针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的 奖金； 3.5 工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金； 3.6 满勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金； 3.7 工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式； 3.8 固定加班费：为保障员工固定加班应获得的劳动报酬； 3.9 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方 式； 3.10 上班时间：月工作天数 26 天，上午 8:30-12:00 ，下午 13:30-17:30 4.0 工作职责 4.1 总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度； 4.2 行政中心负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表； 4.3 生产中心负责组织技能、绩效（主管）等级考核； 4.4 财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。 5.0 工作内容 5.1 薪资构成 ：基本工资 +固定加班费 +岗位工资 +技能奖 +工龄奖 +全勤奖 +工作餐补贴 +效能奖 +其它补贴，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税； ×当月实际出勤天数； 5.1.3 固定加班工资：生产一线各岗位员工星期六上班的工资报酬； ×本月实际出勤天数； A1 A2 A3 A4 组长 100 元 200 元 300 元 仓管 150 元 300 元 500 元 车间主任 150 元 300 元 500 元 部门负责人 200 元 400 元 600 元 800 元 5.1.5 技能奖：生产一线各岗位员工技能奖因员工的理论水平和实操能力不同而 不同，具体分为 5 个档次，每个档次依据在本企业工作时间的年限每增加一 年技能工资增加 100 元， 500 元封顶； A1 A2 A3 A4 A5 金额（元） 100 200 300 400 500 备注：技能工资依据在本企业工作年限，每增加一年技能工资增加 100 元，封顶 500 元。