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乡镇机关岗位目标激励制度考察报告 XX镇机关岗位目标激励制度考察报告 链接： XX镇位于浙江省诸暨市北部， 常住人口 11 万。XX镇 多年来实行岗位目标责任考核，有力的激发了干部的工作积极 性，推动了全镇经济社会跨越式发展。 XX 年该镇拥有工业企业 4000 多家，全镇实现国内生产总值近 70 亿，工业总产值 403 亿， 财政收入 8.7 亿元，农民人均收入 25580 元，综合经济实力位居 绍兴市第 1 位，浙江省“百强镇” 第 4 位，全国“千强镇” 第 18 位。 为了学习借鉴 XX镇机关岗位目标激励制度经验和做法，激 发全镇干部工作热情， 加强机关效能建设。 201X年 3 月 18 日 ---19 日，恩江镇党委书记曾锋、 镇长曾常辉带领全镇班子成员、 部分 站所长及部分村支部书记、主任一行共 38 人组成学习考察组， 赴 XX 进行了为期两天的学习考察。此次考察采取集中听取经验 介绍、分部门对口学习、进村考察等方式， 进行了较为深入的学习考察。经过考察，达到了预期目的。 现将学习考察情况总结报告如下： 一、 XX镇机关岗位目标激励制度主要做法 XX 年 XX 镇围绕加强干部考核，推出了机关干部“月度考 － 1 － 核”工作机制。在此基础上， 201X 年提出了机关岗位目标激励制度，强化机关干部效能考核。 机关岗位目标激励制度，主要是年初由镇制定激励方案，对全镇干部职工工作表现、工作作风、 单位效能、岗位业绩、 年度业绩等十个方面， 每月按个人工作表现以加分形式进行评分， 然后按个人得分给以资金奖励。 其中工作表现、 工作作风等九项激励按月兑现， 年度业绩激励年终一次性兑现。 XX镇主要采取了以下做法： （一）建立顺畅的工作运行机制，确保机关良性运转。 全镇各部门年初定计划，每月月例会、每季季小结、年终总结。做到每月工作月初有研究、有部署，月底有督查、有总结。 每月月底月例会，首先召开班子例会。 会上，先由各分管领 导对自己分管工作本月进展情况进行汇报， 提出存在的问题， 并对下月工作提出方法和意见。 然后主要领导对各业务口工作进行点评。最后，对各项工作存在的问题和需要提交讨论和研究的事 项集中进行“会诊”，并分解各项任务给分管领导。 会后，各分管领导分头组织召开各局、办、 中心负责人会议，进行相应工作部署、安排。各局、办、中心负责人再相应组织召开各科室例会，对科室、干部个人本月工作进行点评、 评分，并将下月工作具体分解到干部个人。 附 1：XX镇工作运行机制示意图 － 2 － 年度工作运行机制 各局、办、中心组年初制订计划 每季度小结 年终总结奖评 每月月例会进行会诊 月例会运行机制 党政班子联席 会 各分管领导汇报各项工作，对下月工作 提出意见 分管领导组织召开各局、办、 中心月例会会 各局办、负责人召 开科室月例会 各局、办、中心组正副负责人汇报工作情况各科室负责人、个人汇报工作 － 3 － 书记、镇长进行点评 对存在的问题集中会诊，对上月工作总结，对下 月工作安排部署 局、办负责人点清评 集体研究讨论，提出方案，并把工作落实到个人 分管领导进行点评 集中研究讨论，安排部署工作，提出方案 － 4 － （二）实行“一对一”层级管理，细化其职各负其责。 将机 关内部整合为党政办、经济发展局、城建局、社会事业局、社会 综合治理办公室、农业农村办公室、驻村（社区）指导中心、招 投标分中心，总共三办三局二中心 8 个部门， 下设 25 个科、处、 站、队。各层级严格实行分层管理，党政主要领导抓副职，副职 抓各职能办负责人， 各职能办负责人抓各科室， 各科室负责人抓 具体工作人员。 通过建立一对一层级管理机制， 由上而下将各项 工作按照对口原则具体落实到个人。 如个人难以完成， 逐层上报， 逐层解决。 坚决做到“谁家的孩子谁抱走”， 强化副职领导和中 层管理人员权责， 防止指挥不灵和办事推托现象， 从而推动工作 有效快捷运转。 附 2：XX镇机关内部机构及层级管理示意图 党 政 办 － 5 － 综 治 办 农业农村办 经济发展局 城 建 局 社会事业局 下设 5个科 下设 2个科 下设 5个科 下设 4个科 1站 1中队 － 6 － 下设 2个科 下设 3 个管理处 分管领导 党政班子 具体业务人员 具体业务人员 具体业务人员 具体业务人员人 具体业务人员 具体业务人 驻村中心组 招投标分中心 具体业务人 － 7 － 驻 村 指 导 招投标分中心 － 8 － （三） “做加法不做减法”， 强化岗位激励增强干部责任意 识。每月对干部工作表现、 工作作风等十个方面表现采取加分制 的方法， 由各分管领导及督查部门对干部进行评分， 于次月 5 日 前上报各干部职工激励得分，镇财政科于次月 10 日前按照各人 得分计算