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43、轮岗轮休制度 43、轮岗轮休制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 43、轮岗轮休制度 PAGE 密山至兴凯湖高速公路工程建设项目 轮岗轮休制度 黑龙江省龙建路桥第一工程有限企业 密兴B1合同段 轮岗轮休制度 一、轮岗、轮休制度目的： 1、为除去因操作工长久单调工作方式对其造成潜任职业影响以及避撤职业 病及同岗位工作时间较长，出现工作厌烦、工作效率和质量不高。 2、部分岗位需要进行内部合理流动，减少项目内耗和防腐举措。 二、轮岗制度合用范围 轮岗时间半年一次，每次不超出一月。 三、轮岗推行方法 1、组建轮岗委员会 轮岗委员会由人力资源部、部门兼职培训管理员组成。人力资源部职责：负 责拟订轮岗管理方法，落真相况进行监察部门兼职培训管理员职责：依据部门工 作需要和职工的意向，拟订年度轮岗计划并组织落实培育对象职责：提出轮岗需 求，依据计划参加轮岗交流，并按期输出交流结果 2、轮岗前交流 交流的重要目的及注意事项交流内容包含：认识人员对轮岗的接受及劳动程 度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。 交流达到的成效：让轮岗人员快乐地接受新的岗位安排，并赶快适应新岗位， 进行当面的交流，认识当事人对轮岗的建议或建议，减少硬性安排带来的阻力。 3、实行工作交接 1）工作交接清单 在宣布轮岗方案后，被轮岗方需要拟订并提交工作交接清单，由现任者向继 任者逐个 交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。 2）并行工作制详细内容·原岗位工作负责人详尽列出达成岗位工作所需具备的经验与技术 ·由原任职者对继任者采纳教授式培训方式依据工作交接清单，对岗位工作 环境和作用，业务流程与当前状况展开等进行培训。轮岗岗位的上司对原任职者 和继任者，在教授程度和成效上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分培训结束后， 也要与原任职者保持交流，就出现的新问题咨询原任职者。 4、跟进并评估轮岗成效 对被轮岗人员、原任职人员、部下或上司等采纳跟进式检查轮岗成效评估在继 任后3-6个月内进行轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的成效剖析针对不足，拟订下 一步培育方案。