十二种限制性思维让你与升职无缘.pdfVIP

十二种限制性思维让你与升职无缘 1 、总觉得自己不够好 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉 得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经 太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身 为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里， 仅仅凭自己的 本事去开辟一个新的生活空间， 或者仅仅做好本职工作， 就想脱颖而 出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的做法是，勇敢地说出和实 施自己的想法和主张， 维护自身的尊严和权利， 然后尽一切可能去影 响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一 种互动的集体的自信心。 2 、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄， 也严格要求别人达到他的水准。 在工作 上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好” 。结果，部属被拖得 精疲力竭，纷纷“跳船求生” ，留下来的人则更累。结果离职率节节 升高，造成企业的负担。 这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当 他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 1 3 、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。 他们相信， 一切事物都应该像有标 准答案的考试一样， 客观地评定优劣。 他们总是觉得自己在扞卫信念、 坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人 总是孤军奋战，常打败仗。 4 、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价， 避免冲突。其实，不同意见与冲突， 反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管， 为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压 抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后， 这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 5 、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一 律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能 伤害到自己的事业生涯。 6 、天生喜欢引人侧目 这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们 总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会 变本加厉，直到有人注意为止。 7 、过度自信，急于成功 这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙 头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋 2 勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥 棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。 这种人大多是心理上缺乏肯定， 必须找出心理根源， 才能停止不 断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动” 。 8 、疏于换位思考 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯 等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏 将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 这种人必须为自己做一次“情绪稽查” ，了解自己对哪些感觉较 敏感 ; 问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模 式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。 9 、被困难“绳捆索绑” 他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想 像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延， 按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。 这种人必须训练自己， 在考虑任何事情时，