40对于对上半年六起质量问题的处理决定.docxVIP

40对于对上半年六起质量问题的处理决定 40对于对上半年六起质量问题的处理决定 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 40对于对上半年六起质量问题的处理决定 PAGE 浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单 2020年7月29日 领导签批 核稿 拟稿 审 阅 会 签 主题辞 上半年六起 质量问题 办理决定 主 送 各部门、分厂 抄 送 打 字 校正 份 数 密级 编 码 浙银机（2020）40号 备注 标题：对于对上半年六起质量问题的办理决定 各部门、分厂： 今年以来，公司产质量量颠簸很大，客户对公司产质量量诉苦增加，剖析原由主假如我们质量管理工作力度不够大，工作不够到位，我们的管理人员、一线的操作职工对证量是公司的生命认识不足，遇到质量问题出现绕道走或 推委现象，假如不从观点上完全解决认识问题，就很难进一步提升公司的产质量量，公司的产品要与国际大公司接口，立足国际市场就会变为一句空话。为扭转这类场面，公司对1-5月以来发生的六起质量问题进行集中剖析，集中办理，对有关责任部门进行相应的处分，目的只有一个：就是要求公司的全部职工人人关怀公司的产质量量，重视产质量量，在思想上高度惹起重视。依据公司研究建议，现对六起产质量量问题办理决定以下： 1、水对空中冷器漏水问题，造成结果是产品停供，市场萎缩。 办理：公司班子管理举措不力，扣罚公司领导班子 2500元；技术中心在 该产品设计上存在缺点，扣罚技术中心 2500元；质保部对该产品频频漏水缺 乏有效监控，扣罚质保部2500元；一分厂过程管理不够严实，扣罚一分厂2500 元。 2、产品部件号犯错，造成结果是顾客诉苦，严重影响公司的信 誉。 办理：康明斯推动小组追踪管理不力，扣罚康明斯推动小组 1400元；一 分厂过程管理出现失控，扣罚一分厂 600元。 3、GDI管翅式产品性能降落，造成结果是顾客严重诉苦。 办理：技术中心未能拟订出有效的试验规范， 扣罚技术中心600元；试验 室对公司全部产品（包含 GDI管翅式产品）缺少系统性试验计划，扣罚试验 室600元；二分厂领导班子对分厂产品的性能监控不力，扣罚二分厂 400元； 管翅式车间的有关技术、质量人员在生产过程中未能有效追踪反应，扣罚相 关人员400元。 4、YG373油道拥塞，造成结果是3台发动机缸体烧坏，直接经济损失 万元，影响极坏，。 ①、外协件油道拥塞办理：质保部及外检员对外协件控制不严，罚款  600 元；技术中心从产品设计到成品制作加工缺少追踪管理，罚款 500元；一分 厂在制造过程中控制不力，罚款 900元。 ②、胶水过度造成油道拥塞办理：技术中心缺少工艺指导，罚款 400元； 一分厂在制造过程中管理失控，罚款 1600元。 ③螺栓进油道拥塞办理：一分厂领导班子管理不严，扣罚班子成员事故发 生月薪资总数的 5%；总成工段管理人员管理不严，扣罚总成工段管理人员事 故发生月薪资总数的 10%；扣罚总成工段职工事故发生月薪资总数的 5%。 5、供玉柴产品洁净度超差，造成结果是公司直接经济损失 30615元。 办理：制造部罚 1000元；质保部罚1000元；技术中心罚 1000元；一分 厂罚  2000元；总成车间与洁净度有关的操作工扣罚  5000元。 6、因为焊料质量惹起  18H12C产品报废造成结果是损失  8700元。 办理：库房保存员严重违犯操作规定，  罚翟勤鸣  100元；要求资财部会同 质保部对全部库房保存员进行岗位职责和  QS9000系统有关知识培训，培训后 进行考试，并将考试结果报两办存案。 以上六起质量问题办理波及到的有关部门， 依据自己部门所肩负的责任及 有关经济处分总数，依据责任大小，分解落实到详细人员（依据质量事故发 生时的月份及原任职人员分解），要求在接到办理决定后的三天内将分解方案 报二办。对于此后出现近似质量问题，质保部一定实时进行责任追查并作出 相应的办理决定，上报二办。 浙江银轮机械股份有限公司 2020年07月29日 浙银机（2002）40号 对于对上半年六起质量问题的办理决定 各部门、分厂： 今年以来，公司产质量量颠簸很大，客户对公司产质量量诉苦增加，剖析原由主假如我们质量管理工作力度不够大，工作不够到位，我们的管理 人员、一线的操作职工对证量是公司的生命认识不足，遇到质量问题出现 绕道走或推委现象，假如不从观点上完全解决认识问题，就很难进一步提 高公司的产质量量，公司的产品要与国际大公司接口，立足国际市场就会 变为一句空话。为扭转这类场面，公司对 1-5月以来发生的六起质量问题 进行集中剖析，集中办理，对有关责任部门进行相应的处分，目的只有一 个：就是要求公司的全部职工人人关怀公司的产质量量，重视产质量量， 在思想上高度惹起重视。依据公司研究建议，现对六起