行为规范评分标准——部室专职岗位(徐惠民).docxVIP

精品文档，值得拥有 精品文档，值得拥有 PAGE PAGE # / 2 被考核人姓名： 徐惠民 部门： 行为规范评分标准一一部室专职岗位 后勤服务部职位：后勤主管 考核期限：从 至 考核人姓名：_ 部门： 职位 评分 1分 2分 3分 4分 5分 评分项目 正常情况下按 正常情况下按 正常情况下按 在完成正常计 在完成正常计 时完成部门各 项管理和后勤 计划完成部门 各项管理和后 时完成以下工 作：1、抓好班 划、工作的基础 上完成额外布 划工作的基础 上，完成额外的 工作量 服务工作，但存 在较严重的工 作欠缺*应对工 作量进行定义 勤服务工作，但 工作质量存在 欠缺*应对工作 量进行定义 组建设2、抓好 班组服务质量 3、抓好班组安 全工作 置的工作*建议 定义为：完成额 外布置的工作 是3分工作栏 的 X%—X% 工作且效果显 芭*建议定义为： 完成额外布置 的工作是3分 工作栏的X% 以上 完成工作及 时性 在正常情况下， 发生二次不按 时间节完成计 划内生产任务 在正常情况下， 发生一次不按 时间节点完成 计划内工作任 务 在正常情况下， 按计划时间节 点完成各项工 作 在正常情况下， 提前完成上级 布置的任务*描 述较模糊，没 有量化 在正常情况下， 提前完成上级 布置的任务，效 果显著*描述 较模糊，没有 量化 评分项目 工作结果的 有效性 计划内任务不 能按时完时，影 响下道工序正 常开展造成不 良后果 完成计划内各 项工作，对下道 工序造成影响， 但没有造成不 良后果 完成计划内各 项工作，符合本 岗位要求 完成计划内各 项工作，受到良 好效果*描述 较模糊，可操 作性不强 在45基础上， 完成计划内各 项工作任务巨 有特色受到好 五*描述较模 糊，可操作性 不强 工作态度 不服安排，经多 次督促仍不能 完成本职工作 不服从安排，对 本职工作及上 级交办的任务 和额外工作有 消极拖延现象 爱岗敬业，服从 上级安排，在做 好本职工作同 时，完成上级交 办的额外任务 符合服务要求 服务安排，认真 做好本职工作 同时及时完成 上级交办的额 外工作并提出 合理化建议且 受到领导表扬 在4分基础上， 获得上级颁发 的先进荣誉称 号 协调沟通能力 不能及时与班 及时与班长沟 做好沟通和协 在4分基础上  工作中的协 调配合 较差，工作无法 正常开展 长和相关部门 沟通，出现摩擦 现象影响工作 正常开展 通，与相关班组 和部门做到互 相配合互相协 调 调，效果明显, 上下道工序配 合及时有效叶苗 述较模糊，可 操作性不强 较好地做沟通 协调工作，解决 工作中的难点 有实效*描述 较模糊，可操 作性不强 *缺少学习成长类