蔡春发：项目经理行为规范.docxVIP

精品文档，值得拥有 上海市电力公司沪东供电分公司 项目经理行为规范考评表 2004 年 11 月 1 / 4 精品文档，值得拥有 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 蔡春发 部门：计划经营部 岗位：项目经理 考核人姓名： 陈飞杰 部门：计划经营部 岗位：施工主管 考核期限：从 2004 年 1 1 月 至 2004 年 12 月 评分等级 1 分 2 分 3 分 4 分 评分项目 以下两项只要具有 1 以下两项只要具有 1 正常情况下按时保 在 3 分基础上，累计额 项即成立： 项即成立： 质完成以下工作： 外工作量达到 3 分栏工 - 正常情况下，当月完 - 正常情况下， 3 分栏 - 根据更改、业扩 作内容的 10 %- 20 % 工程的计划，按时 成工作量＜ 3 分栏工 工作量的 95%≤当月 施工部 门碰到难题 积 完成更改、业扩工 作量的 95%； 完成工作量＜ 3 分栏 极参与帮助协调解决。 程项目的组织实施 - 违反安全和文明施 工作量的 100%； 每月 1-2 次到现场进行 各项工作； 工作量 工要求的 2 项 - 违反安全和文明施 技术查岗。 - 监督现场安全管 工要求 1 项 工会工 作不影响生 产 理，文明施工并督 工作。 促施工质量 35KV 及以上线路工程 －按时完成月度结 做好前 期设计交底 及 算付费工作 协调工作。 －  分 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容 20 % 以上。 认真协助施工、 运行、设计等部门对各项工程的管理、控制和协调。 2 / 4 完成工作 及时性 工作效果 有效性 工作态度  精品文档，值得拥有 不能在规定的时限内 不能在规定的时限内 在正常情况下，在 在 3 分基础上，更改、 在 4 分基础上，更改业扩 完成工作计划 / 职责 完成工作计划 / 职责 规定的时限内完成 业扩工程比合理 工期 站送电一次成功，分公 范围内的任务 2 次以 范围内的任务 1 次， 工作计划 / 职责范 有所提高，领导满意 司、计经部领导满意 上，或发生 1 次且延 但未造成不良后果， 围内的任务 误下道工序或造成不 或影响下道工序 良后果 存在 2 项及以上工作 存在 1 项工作质量差 达到工程项目设计 在 3 分 基础上，所有 在 4 分基础上，工作出 质量差错或发生 1 项 错，没造成不良后果 要求 , 概、预算严控 工程项目达到优 良工 色，反映良好，分公司、 差错，造成严重损失 程 部室二级领导满意 工作拖拉，经常需督 不服从工作安排，对 敬业爱岗，服从工 在 3 分的基础上，能对 在 4 分基础上，获得公司 促；不服从工作安排， 布置的额外工作消极 作安排，能完成岗 部门或本职工作 和工 级先进荣誉称号 拒绝布置的额外工作 拖延 位工作且对布置的 程项目提出建设 性意 额外工作能积极主 见和建议，且被主管采 动地完成，管理符 纳和肯定，能积极完成 合要求 部主任布置各类 管理 工作 3 / 4 精品文档，值得拥有 主动协调意识不强， 正常情况下，与他人 及时与工作相关其 在 3 分的基础上，与相 在 3 分的基础上，与相关 缺乏与他人的有效沟 协作出现摩擦，影响 他部门、基层单位 关部门有效地沟 通协 部门有效地沟通协调， 为 工作中 通，使工作无法开展。 工作 2 次。 和项目组人员进行 调，为后道工序提供一 后道工序提供一个良好 协调配合 工作沟通，上下道 个良好的开端，解决 1 的开端，解决 1 项以上的 工序配合及时。 项工程中的实际困难。 工程中的实际困难。 被考核人签名： 蔡春发 考核人签名：陈飞杰 日期： 2004-12-24 4 / 4