行为规范评分标准——部室专职岗位(朱一萍).docxVIP

精品文档，值得拥有 精品文档，值得拥有 PAGE PAGE # / 2 被考核人姓名： 考核人姓名：_ 朱一萍 部门： 部门： 行为规范评分标准一一部室专职岗位 后勤服务部 职位：总务员 考核期限：从 职位： 至 评分 1分 2分 3分 4分 5分 评分项目 工作量 正常情况下按 时完成各项生 产任务，但存在 较严重质量问 题 正常情况下按 计划完成各项 生产任务，但工 作质量存在欠 缺 正常情况下按 时保质保量完 成以下工作：1、 劳防用品的管 理和发放工作 2、做好各类物 品发放的统计 工作3、做好非 生产物资的管 理工作 在完成正常计 划、工作的基础 上完成额外布 置的工作*建议 定义为：完成额 外布置的工作 是3分工作栏 的 X%—X% 在完成正常计 划工作的基础 上，完成额外的 工作且效果显 芭*建议定义为： 完成额外布置 的工作是3分 工作栏的X% 以上 完成工作及 时性 在正常情况下， 发生二次不按 时间节完成计 划内生产任务 在正常情况下， 发生一次不按 时间节点完成 计划内生产任 务 在正常情况下， 按计划时间节 点完成各项生 产任务 在正常情况下， 提前完成上级 布置的任务*描 述较模糊，没 有量化 在正常情况下， 提前完成上级 布置的任务，效 果显著*描述 较模糊，没有 量化 工作结果的 有效性 计划内任务不 能按时完时，影 响下道工序正 常开展造成不 良后果 完成计划内生 产任务，对下道 工序造成影响， 但没有造成不 良后果 完成计划内生 产任务，符合本 岗位要求 完成计划内各 项生产任务，尝 到良好效果*描 述较模糊，可 操作性不强 在4,5基础上， 完成计划内各 项生产任务巨 有特色受到好 五*描述较模 糊，可操作性 不强 工作态度 不服安排，经多 次督促仍不能 完成本职工作 不服从安排，对 本职工作及上 级交办的任务 和额外工作有 消极拖延现象 爱岗敬业，服从 上级安排，在做 好本职工作同 时，完成上级交 办的额外任务 符合服务要求 服务安排，认真 做好本职工作 同时及时完成 上级交办的额 外工作并提出 合理化建议且 受到领导表扬 在4分基础上， 获得上级颁发 的先进荣誉称 号 协调沟通能力 不能及时与班 及时与相关班 做好沟通和协 在4分基础上  工作中的协 调配合 较差，工作无法 正常开展 组和相关部门 沟通，出现摩擦 现象影响工作 正常开展 组和部门做到 互相配合互相 协调 调，效果明显, 上下道工序配 合及时有效叶苗 述较模糊，可 操作性不强 较好地做沟通 协调工作，解决 工作中的难点 有实效*描述 较模糊，可操 作性不强 *缺少学习成长类