石油成品油供应链现状.pdfVIP

实用文档 石油行业成品油供应链管理现状 伴随着国内国有企业改革不断深化和成品油市场体制改革的步伐， 中国石油的 成品油供应链体系稳步发展、壮大和完善，成品油市场份额已超过 45%。1998 年中国石油、中国石化两大石油集团重组， 1999 年中国石油集团内部开始实行 以“四统一”（资源统一配置、调运统一组织、价格统一制定、结算统一管理） 为目标的成品油供应链体系改革，初步形成了以炼化企业（成品油生产中心）， 东西北大区销售公司负责成品油一次物流配送（物流、结算中心）、省区销售公 司负责二次物流和终端销售（销售中心）三位一体的成品油产运销供应链体系， 为中国石油产业链下游逐步实现科学、 规范、有序的成品油市场化体系提供了强 有力的支撑。 一、成品油供应链的现状 随着成品油市场化战略的深入和市场份额的扩展， 按照党的十六大以来提出 的 “科学发展观”要求和具体贯彻实施， 中国石油成品油供应链已摆脱产销局部 对接、无序竞争、剧烈波动的状态，整体取得较大发展，尤其是大区销售公司作 为供应链中的独立环节， 将供应链管理的思想引入成品油产业链， 逐渐成为成品 油供应链的重要调节部分。 （一）大区销售公司职责 中国石油大区销售公司是中国石油销售分公司的派出机构， 主要负责炼化企 业和省区、 专项用户之间的成品油资源产销计划衔接、 资源优化配置、 一次物流 组织（炼化企业到省区配送库之间的成品油配送）、部分二次物流组织（炼厂公 路直接配送加油站） 、油品结算、 质量计量监督以及分辖区的成品油销售业务的 管理、指导、协调、监督、服务。 （二）成品油供应链的发展 大区销售公司的物流、 结算中心环节对整个成品油供应链的突出作用主要体 现在以下几个方面： 1、规避了成品油生产、销售端的无序竞争，整体提高成品油上下游效益。 成品油供应链体制改革以前，众多的炼化企业直接面对众多终端销售市场、 生产信息不对称， 成品油产品的同质化引发各炼化企业和销售企业之间激烈的无 序竞争， 直接影响成品油产业链的稳定运行和效益实现。 资源紧张时， 销售企业 为争取资源竞相抬价，资源宽松时，炼化企业为疏通后路竞相压价，生产、市场 两端的剧烈波动，对国家成品油整体产销产生极大的不利影响。 引入大区销售公司后， 通过产销主动平衡、 调整市场配置、 资源储备缓冲等 手段，平抑产销波动、 促进效益实现， 有效保障炼化企业有序生产和市场稳定供 应。 2、促进了成品油生产、销售的科学性。 市场化的形成要求商品信息的充分流动， 而大区销售公司环节是成品油产销 信息的唯一有效整理、传递渠道。作为产销信息天然的汇总、收集、分析平台， 标准文案 实用文档 及时传递上下游的产销信息，为成品油供应链上下游的合理决策提供有效依据。 市场实际终端信息通过配置情况向生产端传导， 生产端信息则通过交货情况向市 场端反馈， 大区销售公司运用产运销环节获得的详细数据和信息， 通过运用各种 预测技术，再结合季节和环境变化的因素，为准确地预测产销变化提供了可能， 既最大程度避免了成品油资源生产的浪费， 又提高了市场保障水平， 从而使得成 品油供应链更能适应社会发展带来的能源需求。 3、提高了成品油供应链的运行效率。 大区销售公司从实际运行组织和降低 “牛鞭效应”两个方面提高整体供应链 运行效率。一方面大区销售公司作为成品油