华电煤业集团有限公司班组建设工作考评管理办法.docVIP

PAGE 2 华电煤业集团有限公司班组建设工作考评管理办法 总则 第一条 为加强和规范公司班组建设工作考评，提高班组建设制度化、规范化、标准化水平，创建“安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于进一步加强班组建设的意见》（中国华电工发〔2013〕448号）、《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》（中国华电工发〔2013〕449号）和《中国华电集团公司班组建设工作考评办法》（中国华电工发制〔2013〕454号），制定本办法。 第二条 公司通过评选“五型”标杆班组、优秀班组、达标班组，表彰“班组建设工作先进单位”和“优秀班组长”等形式，激发班组活力，提升班组绩效，促进企业与员工和谐发展。 第三条 班组建设工作考评以公司“五型”班组考评细则为依据（煤炭、化工和港口企业“五型”班组考评细则详见附件1、附件2、附件3），主要采取听取汇报、查看现场、查评资料、调查问卷、民主测评、个别访谈、召开座谈会等方式进行。 第四条 本办法适用于公司系统班组。 组织与职责 第五条 公司成立班组建设工作领导小组，下设班组建设工作领导小组办公室，挂靠公司企业管理与法律事务部。班组建设工作领导小组办公室按照统一标准、分级负责、动态管理的原则，具体组织实施班组建设考评工作。 第六条 公司班组建设工作领导小组办公室每年底组织对基层企业的班组建设工作进行一次全面考评。 第七条 公司系统有班组建制的单位，原则上每季度自行组织一次班组建设工作考评，考评结果在本企业范围内通报，并抄送公司企业管理与法律事务部；每年底结合第四季度考评，开展一次班组建设工作全面考评，形成年度自查报告，于12月20日前报公司班组建设工作领导小组办公室。 考评和命名 第八条 “五型”标杆班组的考评和命名。 （一）必备条件 1．确保安全生产。完成班组年度安全控制目标。 2．工作绩效突出。完成年度生产（工作）任务，各项经济技术指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平。 3．创建工作扎实。班组为“五型”优秀班组；“五型”班组创建内容充实、载体丰富、方法创新；管理规范高效、特色鲜明、亮点突出。 4．考评期内班组成员无违法犯罪和严重违纪事件（即无员工受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分），未发生对企业和社会造成不良影响的事件。 5．对照公司“五型”班组考评细则，总考评分不低于180分，五大考评要素得分率均不低于90%。 （二）考评和命名 1．“五型”标杆班组由公司负责考评、命名。 2．各单位对照公司“五型”班组考评细则、“五型”标杆班组必备条件等，在检查、评比基础上，将考评得分排名前列的班组向公司推荐。 3．公司通过检查考评，对达到“五型”标杆班组条件的，报经公司班组建设工作领导小组审定后命名。 （三）“五型”标杆班组由公司授牌，并给予该班班组长2000元、班组成员1500元/人的奖励。 第九条 “五型”优秀班组的考评和命名。 （一）“五型”优秀班组由各单位组织检查考评、命名。各单位应在考评结束后15个工作日内，将考评结果报送公司，经公司班组建设工作领导小组办公室审核同意后行文命名。 （二）各单位每年命名“五型”优秀班组的数量，原则上不超过本单位班组总数的30%。 （三）“五型”优秀班组须从已有的“五型”达标班组中择优产生，并符合以下条件：对照公司“五型”班组考评细则，总考评分不低于160分，五大考评要素得分率均不低于80%。 （四）公司在检查考评“五型”标杆班组时，对各单位考评命名的“五型”优秀班组进行抽查。 （五）公司对“五型”优秀班组给予该班班组长1000元、班组成员500元/人的奖励。 第十条 “五型”达标班组的考评和命名。 （一）“五型”达标班组由各单位自行组织检查考评、命名。 （二）“五型”达标班组须符合以下条件：对照公司“五型”班组考评细则，总考评分不低于140分，五大考评要素得分率均不低于70%。 （三）公司在检查考评“五型”标杆班组、抽查“五型”优秀班组时，对各单位考评命名的“五型”达标班组进行抽查。 （四）经各单位季度检查考评获得“五型”达标班组称号的，由各单位自行给予奖励，并对未达标班组给予考核。 第十一条 “班组建设工作先进单位”的评选和表彰。 （一）必备条件 1．重视班组建设，班组建设领导机构和工作机构健全； 2．班组建设有明确的归口管理部门和专（兼）职工作人员； 3．班组设置科学合理，满足企业生产（工作）需要； 4．班组建设管理制度健全完善、科学有效； 5．所有班组对照公司“五型”班组考评细则，总考评分不低于150分，五大考评要素得分率均不低于75%（经抽查，“‘五型’达标班组”两个及以上达不到此条件的，不得参加公司“班组建设工作先进单位”评选）。 （二）“班组建设工