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服装厂员工奖励制度 则 总 第一章 培植员工的上进心和工作责任为促进本车间工作的顺利进行， 明确各工序职责，协调各工序运作关系，提高本车间工作效率，心， 特制定本车间内部管理制度。 ，从而达到”内部分工，分化整合“根据本车间实际情况，实行 的团队作业模式。具体工序由：专机组、剪”分而有合，合而有分“ 线组、整烫组、烧线组、总检组、包装组、配箱、打箱等七个工序 组成，使本车间逐步形成科学化，程序化的管理机制，根据本车间 进一步加实际情况来制定各工序工作职责及相互协调的工作关系。 同时建立一套公有效提高产品质量，强员工队伍建设和技术培训， 正、合理的奖惩制度，努力做到制度面前人人平等，使本车间整套 运作体系逐步达到科学化、规范化管理程序。 ! 本车间目标：不求最好，但求更好 ! 本车间宗旨：以准时的货期，向客户提供优质的产品 后整车间现场管理制度 第二章 一、 认真执行本车间现场管理制认真遵循公司各项规章制度， 度。 二、根据工艺制单操作程序，从生产单位接货时，必须按产品 。100%数量、颜色、规格分类点清数量，准确率达 如打扣、打(三、按照工艺制单要求进行专机操作，严禁出现 位置偏差和用错辅料等现象发生。)钉、打铁牌 四、在剪线过程中，严禁混款和余存残余线头，记数时，不准 不得有剪破成品的现象出以保证记数的准确性，多报或少报数量， 现。 五、需整烫的服装须分类，分批整烫，在整烫过程中，必须细 必须经过凉干后如湿度太重，心按照制造工艺流程要求烫平服装， 方可进行折叠包装。 在进行成品终端检验时，总检人员必须具备强烈的责任心，六、 严格检查，必须按照工艺制单要求，污渍。首先检查有无残余线头、 对不合格产品及时退回原生产单位进行杜绝不合格品流入包装组， 及时若发现严重质量问题，以上，97%保证产品合格率达到返工。 上报车间主管或厂长，采取相应的补救措施和处理办法。 必须严格按照工艺制单的包装要包装人员在包装过程中，七、 求进行包装，认真做到吊、挂牌应以于实物相对的款号、规格、颜 用与实物相同用指定规格的胶针或麻绳挂于指定的位置，色相同。 规格的包装袋包装，不准有混款、混色、混码现象出现，发现漏检 产品返回总检组交生产单位返工。 八、装箱、打箱员工，必须按照工艺制单要求的装箱配比清点 。100%装箱，严禁不按规定乱装，要求装箱数量准确率达 必要时进行加班包根据公司供货期限进行包装进度按排，九、 当日包装完毕。一般应做到当日货物，不得无故延误交货期限，装， 十、注意做到防火、防盗及监督工作，不准在车间吸烟。 十一、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发 现场标准管理运作。?5S?扬团队精神，积极推行和参与 名无违章、无请假、并且工作积极的先12十二、每月底评选 进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。 开会，回顾总结上周工作情况，制定00：8十三、每周日早上 下周工作计划。 岗位责任制 第三章 第一节：后整车间收发员工的职责 劳动现场管理制“认真遵守公司的各项规章制度和车间的1. ，认真履行本岗位工作职责。”度奖惩条例 、 如：收水洗数、水洗后外发剪线(出货. 对所有成品的进2. 印花、 缝珠以保证帐目的清,等必须分段做帐)出货、 加工包装、 晰度和准确性。 退回原生产单位)由负责返工员工提供(即时统计返工数量3. 并且保证返工数据的准确性。,和本车间所做工序进行返工 便于清款。,即时进行不合格品的清理点数4. 专机组员工工作职责 第二节 劳动现场管理制“认真遵守公司的各项规章制度和车间的1. ，认真履行本岗位工作职责。”度奖惩条例 在车间主任领导下，听从指挥，努力完成车间主任下达的2. 各项任务。 上班作业前，必须把机台清理干净，避免弄脏成品衣物。3. 的规格)线、四合扣、铁钉、铁牌、扭扣(必须做到所用辅料4. 和颜色的准确性，以保证产品的合格率。 定位、打扣、打(订真按照工艺制单要求或参照样衣，做到5. 以上。97%位置准确率达)铁钉、打铁牌 如遇赶货，必须无条件服从安排，先重后轻，确保货期准6. 时完成。 每款任务完成后，必须把剩余辅料清理归仓。7. 做到离岗关电、关窗和本工序区域清理、清扫、整顿工作8.