设备外修管理制度.docxVIP

设备外修、外协管理制度 1目的 规范设备外修及外协维修工作程序，维护公司利益不受损害，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于设备及零部件的外修，外协单位及个人入厂维修或服务的管理。 3职责 外修执行人员认真履行职责，按照程序办好出、入库的登记工作。 车间主管做好设备外修及外协施工计划，对外协施工人员进行监督与管理，确 保施工质量，对外修设备及零部件的维修质量进行跟踪； 外协联络人员，按照程序和申请提出厂区负责人一起对价格进行洽谈与审核； 对于外协工程或维修消费数额超过00沅的应采取招标的方式签订协议或合同，确保 公司利益不受损害。 仓库保管要对入库备品配件认真做好登记，防止错记、漏记。 车间统计要做好备品配件的数据录入工作。 4程序 设备及零部件外修程序 车间有外修任务时，由车间主任填写申请单，交厂区负责人批准后方可联系 外修。 外修执行人员接到外修任务后，应立即进行实施，对外修消费不超加元 的可自行决定，200-500元的必须经过任务派出厂区负责人的同意经批准后方可实施 外修任务。 外修任务结束后，外修执行人员必须将外修设备或零部件交所在车间主管进 行验收。 验收合格后，外修人员将消费发票（收据）交任务派出厂区负责人审核签字、 总经理审核签字后到财务报销费用 外加工及小额采购程序 车间需要外加工零部件或紧急小额采购（需经采购部联系确认价格）时，要 填写申请单，交厂负责人批准后方可联系外修执行人员。 外修执行人员接到任务后，应立即进行实施，对消费不超200元的可自行 决定，200-500元的必须经过任务派出厂负责人的同意，经批准后方可实施任务。 任务结束后，外修执行人员必须将外加工及小额采购零部件交所在车间主管 进行验收。 验收合格后，外修人员办理入库手续，然后将消费发票（收据）交两厂负责 人审核签字、总经理审核签字后到财务报销费用。 价格洽谈（招标）与合同签订 车间需要外协施工的，应填写申请单，交厂区负责人批准执行。超00沅 的须交外协联络人员办理外协工作。 外协联络人员接到外协申请后，要及时联系外协单位或个人来厂，外协联络 人员与申请提出厂厂区负责人一起和外协单位或个人进行价格洽谈，外协工程或维修消 费数额超过500沅的应采取招标的方式，签订协议或合同。投标方必须在三家以上。 合同或协议拟定后，交公司总经理核准和审批，经批准后按照合同或协议约 定的条款实施。 合同或协议的实施过程中，外协联络人员必须按照合同或协议约定的条款进 行跟踪和监督，对工程质量进行验收。 5此制度自下发之日起开始施行。 精信集团化工公司 2013年1月1日 编制： 审核： 批准： 年 月日 年 月日 年 月日 设备及零部件外修、加工申请单 单位: 设备或零部件名称 申请人签字 厂区负责人签字 车间主管回厂验收 外修执行人签字: 设备及零部件外修、加工申请单 单位： 年 月 日 设备或零部件名称 申请人签字 厂区负责人签字 车间主管回厂验收 外修执行人签字: 设备及零部件外修、加工申请单 单位： 年 月 日 设备或零部件名称 申请人签字 厂区负责人签字 车间主管回厂验收 外修执行人签字: 设备及零部件外修、加工申请单 单位： 年 月 日 设备或零部件名称 申请人签字 厂区负责人签字 车间主管回厂验收  外修执行人签字: 外协施工、维修申请单 单位： 年 月 日 施工名称 施工部住 标准及要求 申请人签字 厂区负责人签字 联络人签字 年 月日 年 月日 年 月日 外协施工、维修申请单 单位： 年 月 日 施工名称 施工部包 标准及要求 申请人签字 厂区负责人签字 联络人签字 年 月日 年 月日 年 月日 外协施工、维修申请单 单位： 年 月 日 施工名称 施工部包 标准及要求  申请人签字 厂区负责人签字 联络人签字 年 月日 年 月日 年 月日