辅导班薪酬制度.docxVIP

PAGE PAGE1 xxx辅导班薪酬管理制度 1、制定原则 、竞争原则 辅导中心保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 、公平原则 辅导中心内部不同职务、不同部门、不 同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 、激励原则 辅导中心根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 2、适用范围辅导中心所有员工。 3、辅导中心员工薪酬构成 、员工薪酬构成=岗位底薪+全勤+交通补贴+生活补贴+工龄工资+知识技能工资； 、上课教师岗位工资按课时费加学生人数计算（若只有 一个学生则只付课时费），初一、二20元／课时（初三25），每多一人每课时加10元；高中50元／课时，每多一人每课 时加20元。作业辅导教师岗位底薪为1200元/月。全勤奖 为100元(作业辅导教师拥有）。 、新入职作业辅导教师试用期为1–2个月，表现优秀者可提前转正。转正时需提交转正申请两份，辅导中心存一份，自己保留一份，自批复之日才算正式转正； 、作业辅导教师：自转正之日计入职达1个月以上且表现优秀的每个月补助20元的交通补贴，达3个月以上且表现优秀的每月加计工龄工资30元，六个月以上加计知识技能工资50元，达1年以上每月加计生活补贴50元，达2年以上每月加计资深教师津贴100元，假期租房授课时还可 获得两百元的住房补贴； 、周末上课教师:自转正之日计入职达3个月以上且表现优秀的每个月补助20元的交通补贴，达5个月以上且表现优秀的每月加计工龄工资40元，一年以上加计知识技能工资50元，达2年以上每月加计资深教师津贴50元，假期租房授课时可获得两百元的住房补贴； 、每个期末将评出一至两名优秀教师于新学期给予表彰及奖励。 4、薪酬支付日 辅导中心计薪周期为每月一日至月终日，薪酬支付日为次月一日至五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则视情况而定。 5、惩罚细则 、教职人员在上课或辅导的过程中不得做与教学工作无关的事情，如:玩手机、吃东西等，若发现一次则扣除其20元的岗位底薪。 、上课教师上课前必须备课，备课内容为每周检查一次， 若存在不备课或备课不认真，每发现一次则扣除20元的岗位底薪； 、每迟到一天扣10元，每请假一天就扣50元；请假超 过七天的则直接扣除当月的所有补贴（若遇特殊疾病或因家庭重大变故而请长假的只发在职时的补贴）； 、若教职人员想提出辞职必须提前半个月提出辞职申 请，若不提出申请就擅自离岗或临时提出辞职的拒绝发放工资。 、若由于教职人员表现不好或无法胜任教学工作而被 辅导中心开除的则只能领取岗位工资（无任何补贴）。 、私自带走学生而给辅导中心造成经济损失的（不予发放工资及补贴）； 所谓表现不好包含的内容: 、经常迟到或以各种理由旷班而无法正常教学的； 、每月请假量大而影响教学工作的（若遇特殊疾病或家庭重大变故的除外）； 、工作消极、敷衍了事、工作质量、低不负责任的； 、不积极配合辅导中心工作及不能按时完成辅导中心布置的任务的； 备注:辅导中心依据职位价值评估结果，本地区同行业工资水平，辅导中心年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。若有未尽事宜则以商榷而定，做到公平公正。此制度的最终解释权归辅导中心所有。 Xxxxx 二0一六年九月一日