社会实践题目员工队伍建设与人力资源开发.pdfVIP

题目：员工队伍建设与人力资源开发 姓 名： 学 号： 年 级： 指导教师： 二○一七年九月 论文题目：员工队伍建设与人力资源开发 论文提要：当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济日益凸现，国际竞争日趋激烈，各类企业的人 力资源管理面临着新的机遇和挑战，其中的问题是重管理、轻开发的现象非常之普遍。企业人力资源管理 是企业生命中最为关键的方面，怎样有效的实施人力资源管理制度，论文首先从总体上比较全面地列举了 它的主要特征，说明传统的人力资源管理制度存在着各种各样的问题，进而说明企业建立真正的人力资源 制度，其出发点和目标，就是充分“激活人” 极大地调动全体员工的积极性和创造性。具体从七大方面具 体阐述了如何加强和正确开发企业人力资源的有效途径。 关键词： 员工 建设 人力资源 开发 论文目录：一、当前我区电信企业员工队伍建设与企业人力资源开发现状分析 二、新时期员工队伍建设与人力资源开发方面存在的问题 三、人力资源开发的总体思路 正文： 员工队伍建设与人力资源开发 当前世界经济发展轨迹昭示，人类社会正步入一个以智力资源的占有、配置，知识的生产、分配、使 用为主要特征的知识经济的时代，知识将逐步取代土地、能源等成为主导性资源。人力资源作为知识的载 体，应对其不断的创新，使其成为一切资源中最积极、最活跃、最具有主观能动性的资源；相对于人力资 源而言，不仅资本、原材料等传统竞争手段的有效性正在慢慢的减弱，就连技术这个对企业发展作用愈来 愈大的生产要素也必须同人力资源结合起来， 才能发挥作用。 正如美国经济学家西奥多 .舒尔茨认为的那样， 人力资本（对人力投入，如教育、培训、健康等等而形成的资本）是促进经济增长的重要生产要素，对人 自身生产能力的投资带来的收益率超过了对其他形态的投资收益率。对于人力资源丰富而人力资本相对贫 乏的我区而言，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，更要关注企业员工的队伍建设和人力资源的 开发与管理。 一、当前我区电信企业员工队伍建设与企业人力资源开发现状分析 目前我区电信企业员工队伍建设和企业人力资源开发主要表现出以下几方面的特征： （一）大多数企业的员工队伍建设和企业人力资源管理还处于传统行政性人事管理。其主要特点是 以“事”为中心，只见“事” ，不见“人” ，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“事” 的单一方面的静态的控制和管理， 其管理的形式和目的是 “控制人”，把人视为一种成本， 当作一种 “工具”， 注重的是投入、使用和控制。 （二）企业普遍缺乏人力资源规划与相关的政策，人力资源规划作为根据企业的发展战略、企业目标 及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供 人力资源的一个过程。其开发和整合有赖于企业战略的确立和明确，但目前大多数企业人力资源管理往往 重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、新酬制度、调动、培训等与企业员工有关的事项，却忽略了 与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化，与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 （三）人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资 源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或者不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体功能。 （四）人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个企业的人力资源。如人力资源部无法将企业和部 门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部门的实际 工作停留在主观层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全；企业高级领导层受业务困扰，对人力资 源重要性认识不够。 （五）企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却十分缺乏如何将 这些先进的人力资源管理思想转化为适合企业特点的可操作的制度措施的技术手段和途径。由于没有十分 成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践，难以提炼固化成为人力资源管理信息系统，电子化程 度低、工作效率不高也就在所难