第六章 供应链风险管理.pptxVIP

第二篇 战略篇第六章 供应链风险管理Learning Objectives 学习目标掌握供应链风险的概念和特点了解供应链风险管理的意义掌握供应链风险管理的基本过程了解控制供应链风险的对策6.1 不可忽视的供应链风险6.1.1 供应链风险的概念和特点案例6-1 不同公司的风险管理之道1、供应链风险的定义供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征,使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。2. 供应链风险的特点（1）必然性与客观性（2）偶然性和不确定性（3）多样性与复杂性 （4）传递性与放大性（5）此消彼长性6.1 不可忽视的供应链风险6.1.1 供应链风险的概念和特点表6-1 供应链风险的此消彼长性防范策略防范策略中断风险延误风险预测风险采购风险应收账款风险生产能力风险库存风险增加产量???▼??▼增加库存▼??▼?▼?多个供应商???▼?▲▼增强敏捷性???????增加柔性?▼?▼??▼集中或共享库存???????扩大生产能力?▼????▼更多的客户????▼??增加风险 ▲降低风险 ▼极大地增加风险 ?极大地降低风险 ?6.1 不可忽视的供应链风险6.1.2 供应链风险的来源1.自然环境因素案例6-2 股票市场对2011年日本大地震导致供应链中断的反应2. 社会环境因素案例6-3 疫情宏观分析系列：疫情对供应链影响有多大？3. 经济环境因素案例6-4 丰田“召回门”的供应链反思案例6-5 合作是产生供应链风险的重要因素6.1 不可忽视的供应链风险6.1.3 供应链风险的分类图6-2 供应链风险分类6.1 不可忽视的供应链风险6.1.4 加强供应链风险管理的意义(1)通过对企业存在的供应链风险管理问题的研究,建立一个企业供应链风险的分析架构,有利于更全面、系统地考察和分析供应链的风险,帮助企业打造安全的供应链,建立供应链风险管理与危机防范战略、业务持续规划方案,并为供应链风险的识别、评价和控制提供新的思路和方法。(2)企业对供应链风险进行有效的管理与控制,有助于提高供应链的运作效率,降低供应链的成本,有助于企业的持续发展。同时,对供应链风险管理与控制的研究为探讨企业如何获取竞争优势、培育核心竞争力提供了新的思路。(3)供应链风险管理是风险管理的重要组成部分。由于各行各业面临的风险有一定的相通性,因此,供应链企业可以借鉴一般的风险管理方法,结合企业所属供应链的特点,提出供应链风险管理和控制的详细方案,完善整个风险管理理论体系的内容,为其他行业提供经验指导。6.2 供应链风险管理的基本过程6.2.1 供应链风险识别供应链风险识别是指供应链风险管理主体在各类风险事件发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及分析风险事件发生的潜在原因。通过调查与分析识别供应链风险的存在;通过归类,掌握风险产生的原因和条件,以及风险具有的性质。6.2.2 供应链风险度量供应链风险度量是指对风险发生的可能性或损失的范围与程度进行估计与度量。仅仅识别风险,了解灾害损失的存在,对实施风险管理来说远远不够,还必须对在实际中可能出现的损失结果、损失的严重程度予以充分的估计和衡量。只有准确地度量风险,才能选择有效的工具应对风险,并达到用最少费用支出获得最佳风险管理效果的目的。6.2 供应链风险管理的基本过程6.2.3 供应链风险处理案例6-6 德尔福公司的风险管应链风险转移供应链风险自担供应链风险控制供应链风险回避6.2 供应链风险管理的基本过程6.2.4 供应链风险监控与反馈制定出风险处理方案后,要在实践中进行检验,一旦发现其中可能存在的缺陷,应及时进行反馈。供应链风险的监控与反馈就是将在危险识别、风险分析以及风险处理中得到的经验、新知识,或者从损失或接近损失中获取有价值的经验教训,集中起来加以分析并反馈到与供应链相关的经营活动中,从而避免犯同样错误的过程。供应链风险管理是一项长期的、艰巨的工作,不可能一蹴而就,必须动态地重复风险管理过程的各步骤,以使这一过程融入供应链管理运作,真正做到长期有效地管理风险。6.3 供应链风险管理的对策6.3.1 供应链风险管理的预警体系设计1. 供应链风险预警体系的基本结构和运作流程0403010205供应链风险预警信息辅助决策系统供应链风险预警专家小组供应链风险预警制度体系供应链风险预警指标体系供应链风险信息警源6.3 供应链风险管理的对策6.3.1 供应链风险管理的预警体系设计2. 供应链风险预警体系工作过程图6-4 供应链风险预警体系运行实施流程6.3 供应链风险管理的对策6.3.2 减少供应链风险的柔性策略表6—2 减少供应链风险的柔性策略柔性策略供应风险协调风险需求风险战略规划设计稳定的供应网络采用延迟策略,增加供应链系统