采购部管理制度与工作流程图.docxVIP

---------------------------- 采购部管理制度与工作流程图 一、 目的： 为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。 二、 适用范围： 适用于本公司采购管理。 三、内容： 1 、 总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2 、 采购基本流程 采购需求 --- 采购计划 --- 寻找供货商 ---- 询价、比价、议价 ---- 采购洽谈 ---- 合同的签订（确定付 款条件、配送方式、售后服务） ---- 交货验收（仓管） --- 质检（不合格退货） --- 入库 --- 计划对账 --- 财务结算 采购流程图如下图所示： 精选资料 采购需求 采购计划 寻找供应商 寻价、比价、议价 采购洽谈 合同的签订 建立供应商资料 下单 验收 交货验收 不合格 计划对账 退货 财务结算  ---------------------------- 产品采购部 审批 总经理 /财务 总监 总 经 理 财务部确认付 审批 款条件及帐期 董 事 长 审批 验收合格 入仓 精选资料 ---------------------------- 1 ） 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 2 ） 供应商的选择和考核： 供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评