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OQC工作职责及考核方案 OQC工作职责及考核方案 PAGE / NUMPAGES OQC工作职责及考核方案 OQC 工作职责及查核方案版次 V1.0 1、工作范围 1.1 出货范围定义 (1 库存成品出货 ; (2 生产线产品出货。 1.2 检查范围 (1 产品包装及表记 ; (2 内盒包装及表记 ; (3 外箱包装及表记 ; (4 附件 (配件及纸质文档 ; (5 干燥剂 ; (6 实物查对 (抽检。 1.3 岗位职责及权限 2、岗位职责 (1 依据有关出货查验指导文件、出货标准和捡配指示书履行出货查验工作 ,并 给出货允 许或许拒收的状态结果判断 (2 依据不合格流程对不切合出货要求的项目进行办理 ,并跟进办理结果 ; 不合格批次判断 B:不合格批次表记及隔绝监察 C:不合格现象反应及报告 D:就不合格状况与关系单位的交流 E:不合格批次办理履行监察及结果追踪 (包装或许生产一定对出货查验不合格 批次进行 返工 ,并从头送检 ,确认 ok 方可放行 (3 依据出货查验结果达成查验记录票据的填写 ,并整理、归档 ; A:AQL 确立 B:物料号、批次号、系列号、数目、时间等基本信息填写 C:查验项目的判断及记录 D:查验结果描绘 E:记录票据管理及保留 F:依据要求按期对数据进行采集、分类整理及报告 (4 负责对工作有关新发 /更新文件、图纸等纸质档文件的申领及管理 ; 纸质文件、图纸领取申请及登记 B:纸质文件、图纸分类整理及检索目录制作 C:纸质文件、图纸借出使用及管理 D:按期清点文件刊行日期、版本的有效性 (5 上司交代的其余任务 3、岗位权限 (1 对出货查验的质量切合性的判断权 ; OQC 工作职责及查核方案版次 V1.0 (2 出货质量问题的通告权 ; (3 不合格产品办理 /建议权 ; (4 暂停出货权 4、查核方案 客观查核标准 (1 出货查验 (C-40% 漏检批次 (N 是指没有经过查验就出货的批次或许已经经过出货查验但被证明 无效的 批次 ,该指标反响了该岗位人员出货查验能力 ,满分为 100 分,当 N=0,得分 C=100分 N=1,得分 C=75 分 N=2,得分 C=50 分 N=3,得分 C=25 分 N≥ 4,得分 C=0 分 (2 质量事故办理 (P-20% 该指标反应该岗位人员质量事故综合办理能力  ,满分  100 分,分  A、B、C、D 四 个维度 进行查核 ,各个维度不达标 1 次扣 5 分,最后得分 P=A+B+C+D A: 当日实时报告发现的质量问题 (40 分 ; B:报告内容正确有效 (30 分; C:关于报告的质量问题紧迫办理适当 (20 分; D:对报告的质量问题主动追踪 (10 分 (3 数据记录及整理 (D-15% 该指标反应该岗位人员质量数据综合办理能力 ,满分 100 分,分 A、B、C 三个维 度 进行查核 ,各个维度不达标 1 次扣 6 分,最后得分 D=A+B+C A: 记录填写完好规 范(36 分; B:记录保留有序 ,易于检索 (30 分; C:查验数据实时汇总整理 ,每个月 10 日前提交上月数据 ,特别状况例外 (24 分 (4 文件管理 (F-10% 该指标反应该岗位人员质量文件管理能力 ,满分 100分,分 A、B、C 三个维度进行查核 ,各个维度不达标 1 次扣 10 分,最后得分 F=A+B+C A: 岗位有关文件实时申领 ,公布 3 天以内 (40 分; B:文件整理有序 ,易于检索 (40 分; C:主动提示更新文件 (20 分