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云南昭乐高速公路项目总控管理平台的应用研究 摘要：为落实云南省交通厅提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，云南昭乐高速公路在建设过程中运用了项目总控管理平台，将项目管理中的BIM、计量支付、质量管理、进度管理等业务模块高度集成，形成的管理平台可为各参建单位提供高效、便捷的服务。其中，基于项目总控管理平台的计量系统是该平台的一项重要功能，本文对该计量支付模块的功能实现、流程办公、数据管理进行了应用研究。该信息化系统在云南昭乐高速的成功应用为提升传统的公路工程计量支付效率提供了有效的途径和方法。 高速公路建设现场具有带状结构、结构类型多、工程数据繁多、施工现场通行不便等典型特点，这些基本特点给高速公路的建设管理提供了困难。将施工过程中的投资、进度、质量等控制指标和其他数据进行动态的采集、实时的分析、人性化的汇总展示是高速公路项目管理的一个瓶颈，也是项目管理信息化建设的发展方向。发包人角度的投资控制和承包人角度的成本控制都依附于建设项目的计量支付模块，该模块的应用贯穿于高速公路建设的始终。计量支付模块的应用是发包人和承包人在建设活动中关注的焦点，发包人通过该模块控制超计、漏计、重复计等传统计量模式的弊端，承包人通过该模块解决纸质版计量报送审批周期长、填写资料繁杂、人工算量效率低等问题。同时，计量支付也是发包人管理施工现场的有效手段，该模块可与质量模块、进度模块等其他业务板块协同作业，所形成的项目总控管理平台为各参建单位的现场管理提供了便利。1 项目总控管理平台1.1 平台概况项目总控管理平台是针对发包人、监理单位、承包人打造的一站式项目管理服务平台。平台通过无编码自定义R平台为依托，根据项目的特点和所在省份的资料格式进行快捷的定制化开发，具有纵向一体化、横向集成化、业务标准化、作业程序化、管理可视化、应用移动化、构件积木化等主要特点。以满足项目发包人、监理单位、承包人等多级项目管控的日常业务需求为目标，实现了全项目生命周期、全项目利益相关者、全项目管理职能的综合信息化管理目标，为项目控制、项目沟通和项目协作实现提供了标准、统一、规范及精细化的管理平台，提高了协作效率、提升了管理水平。1.2 业务结构项目总控管理平台涵盖项目建设过程的全过程(策划、准备、施工、交竣工过程)、项目全要素(费用、进度、合同、质量、安全、材料设备、文件档案、交竣工、沟通)及项目全组织(业主、施工、监理等)3个角度的集成化管理;通过报表和项目管理仪表盘直观反映项目执行健康状况。2 基于项目总控管理平台的计量支付模块2.1 计量支付的设计理念高速公路建设期的计量工作涉及的结构类型较多、计量周期频繁、关联资料多，传统计量报送过程中需要填报大量的过程文件和报表资料，从主观上和客观上都容易出现纰漏。为解决此类问题，利用计算机技术可以有效的控制计量支付中的数据管理和付款流程，形成计量的动态化管理和精细化管理，最终实现资金在发包人与承包人之间的可控流转。(1)计量动态化管理实现总量控制和动态对比的形式，按照清单子目号将合同金额、变更金额、废置金额等不同类别的金额进行汇总，得到各标段的项目实际总预算。将各期已计量的金额进行累计汇总，得到各标段的开累金额，超过项目总预算则不能录入数量，从源头上控制超计问题。在计量过程中，各期计量都将按照子目号与项目实际总预算中的对应子目号进行动态对比，通过结构物查询或子目号查询，可便捷的查询到对应子目号的计量比例。(2)计量精细化管理结合项目的特定要求和所在省份的制式表格，将其计量过程中的表格电子化，利用CA认证的方式，将电子签名和盖章合法化，形成可直接存档的电子资料，满足最终交竣工相关资料留存的要求。在此基础上，严格按照清单子目号与结构单元划分相匹配的对应关系，将各标段的计量实际费用与预算费用进行动态对比，经过定制化的流程审批后得到最终计量数据。2.2 计量支付系统设计原则在使用计量软件进行计量的过程中，为保障软件的稳定性与可靠性，需要在计量支付过程中综合考虑以下几项原则:(1)安全性。本计量系统通过单位角色与用户角色双重验证体系，谨防未经授权的用户登录系统。同时，利用CA认证的方式对审批过程中的签字与盖章进行严格把控，只有岗位公钥与用户私钥相匹配时，方可实现计量的审批。(2)稳定性。通过构建私有云的方式，将相应数据的进行云存储，实现数据保存与调用的稳定可靠。在使用过程中，优化软件架构，实现软件的运行稳定、可靠。(3)容错性。针对各参建单位在使用过程中，可能出现的误操作、数据录入错误等情况，该系统可及时的提供相关错误提示信息和处理解决方案，实现使用过程中各环节的稳定可靠。(4)人性化。系统在设计构建过程中，秉承快捷、高效的初衷，用户界面设计直观、