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销售顾问薪酬管理制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 销售顾问薪酬管理制度 一、 总则 制定目的 为实现公司汽车销售营销战略目标 , 本着”以人为本”原则 , 建立公平、 公正、 合理的销售顾问薪资管理 , 充分发挥销售顾问的积极性 , 特制定本规定。本规定依《叶氏车业薪酬制度》和《叶氏车业人事制度》而制定。 适用范围 销售部全体销售顾问。 激励原则 综合绩效原则 : 整车销量的综合考评。 公平公开原则 : 所有执行人员和标准制定、 审核人员必须公平、 公正、 公开。 长短相结合的激励原则 : 每月进行各品牌绩效综合考评 , 即时激励 , 同时进行年度综合测评 , 长期激励。 文件管理规范 本方案由策划考核部、 销售部共同起草 , 策划考核部颁布、 解释并监督施行 , 策划考核部、 销售部共同执行。 本方案修订由策划考核部根据各部门意见和公司经营目标调 整需要提报修改方案 , 经总经理核准后 , 方可修订。 本规定经总经理批准生效后 , 于 7 月 1 日起施行 , 本规定施行 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 之日起 , 原有与本规定相抵触的相关规定、 条文同时废止。 二、 薪酬管理模式 薪酬模式 总体收入 =基本工资 +绩效奖金 +津贴补助。 实际收入 =总收入 -扣除项目。 绩效奖金 =整车销售奖金 +车