倾向致力于企业管理的发展与超越.pptxVIP

倾心致力于企业管理的发展与超越;智 慧 经 营;薪酬体系设计;目 录;激 励 理 论; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;激励的重要性;激励理论;再谈人的动力;需要层次论;双因素理论;需要层次理论与双因素理论理论之间的关系;公平理论;公平理论;归因理论;期望理论;强化理论;激励原理;综合激励模型;国内当前常见激励体系;不同奖励措施的激励效率（中国企业）;不同奖励措施的激励效率（中国企业）;; 薪酬（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;目标激励;参与激励;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;整体激励结构设计;薪酬设计属物质激励的范畴;影响中国管理的7大心理要素;薪酬基本理论;人力资源管理建设框架图; 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本文中所使