企业执行力管理课件.pptxVIP

;讲座的核心要点;一、什么是执行力;执行与执行力;执行定义图示;按质; 执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力首先体现在领导者身上。 ;重新考虑几个重要问题;知己知彼 运筹帷幄 生存空间;整体 规划;中层管理者的工作;执行力=？;执行力来源于坚韧;责任心和工作热情是执行力的关键 ;执行力以 团队协作为基础;不重视流程的企业不可能有执行力;存在着对执行力的很多错误理解;强调执行就要强调微观管理吗？;执行型领导人具备的基??行为;了解你的企业和员工的关键性问题;执行型领导人的共同特点;什么是领导？－韦尔奇的领导观;韦尔奇给自己接班人定的条件;伟大的领导者都有一种执行的本领;有效管理之执行力模型;二、执行力Computed tomography（CT）;企业执行力四大障碍:;战 略;对政策的执行 不能始终如一;经理人常犯的八大执行错误;1. 最求完美;2.没有客户的竞争;3.考核A ,奖励B;4.追求速效;5.做比说重要;6.不放弃任何机会;7.眼睛里只有明星员工;8.管理是科学?是艺术?;三、企业执行力管理;执行怎样体现在战略流程上？;;案例;为什么执行力必须包含战略流程？;执行者必须亲自负责制定战略计划的核心部分，为什么？;Step1:明确——企业执行力 六个关键要素;博西迪(Larry