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企业年底如何留住核心人才;一、正视人才流失;一、正视人才流失;一、正视人才流失;一、正视人才流失;一、正视人才流失;二、寻找人才流失的原因;人际关系不和谐 管理混乱，制度不合理 上司独断，下属的正确意见不被采纳 工作缺乏弹性 工作条件不舒适 公司的“综合引力指数”较低 缺乏有效的沟通，取向不一致;个人价值不能得到实现 工作的挑战性不够，或者对工作本身不感兴趣 公司人才过剩 对公司前景有疑虑 个人事业不能发展 较少得到褒奖 缺少公平、公开、公正的绩效衡量;个人???殊要求不能被满足 个人希望改变工作环境 家庭其他成员工作地点有变动 一些年轻人在“试错” 公司可以做一些说服工作，或者通过弹性工作制来挽留那些真正的人才;人事部门有没有近5年离职人员详表？ 分析其调离的原因 找出真正的离职原因 某智能电网研发企业员工离职的案例;1.使命留人 2.制度留人 3.利益留人 4.薪酬留人 5.福利留人 6.前途留人;衡量下属的四个维度 主管们常见不良用人习惯 主管们已具备的常见能力;帮助高级人才实现个人的梦想 了解人才的价值取向和职业生涯发展愿望 分析达成个人目标的各种通道 分析个人达成目标的优势与不足 确定个人发展的最佳策略 确定时间表及进行实施 帮助个人实现梦想，除了给他们相应的职位及提供培训机会外，还可以让他们尝试“做自己的老板”;薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一 采用“利润共享”的