基层管理人员培训教程.pptxVIP

生产主管人员职业化训练课程;讲师自我介绍;请各位学员自我介绍自己： 姓名、部门、职位、工作年限 请用一句话描述您对管理的认识 请用一个词语描述您自己 ;课程目标： 管理的基本概念 生产主管人员的基本素质要求、 生产主管人员的七大管理职能 如何进行安全管理与劳动管理 生产计划和准备的管理和控制 生产主管的七大管理方法;本培训课题基本提纲： 第一讲 管理的基本概念 第二讲 主管人员的角色与功能、技能与涵养 第三讲 生产主管人员七大管理职能 目标设定的能力 问题分析与管理改善的能力 组织与授权的能力 传达与沟通的能力 激励部属的行动能力 培育部属的??力 自我革新的能力;第四讲 生产主管人员七大管理方法 日常管理制度的建立与组织结构的运用 安全管理与劳动管理 5S活动， 现埸管理的法宝 生产计划、生产准备管理 生产控制与采购及物料控制 质量与品质管制 全员改善活动的开展与其他管理;第一讲 管理的基本概念; 企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务，都是人创造出来的！;分组讨论： 作为一名合格的生产主管人员应该具备哪些技能 ？ ;成功的管理者应该必备的三种技能： 良好的专业技能 善于处理人际关系的技能 缜密、系统的思考能力;自检 您认为一名理想的管理者应具备什么样素质？;管理者的人性特质 管理者是一个团队的领导人， 企业的成败得失在很大程度上取决于管理者的水平， 那么管理者应该具备怎样的人性特质呢？;劳心者而不是劳力者 人才而不是人手 管理而不是做官 既要“管”又要“理”的人 负责整个团队业绩成败的人 协调各方面关系的人; 主管人员的类型 ;自检 您是一位受欢迎的主管吗？;第二讲 主管的角色、功能与涵养 主管的角色与功能 主管的管理技巧与能力 主管的涵养;主管的角色;人际角色;资讯角色;决策角色;主管的功能;主管的管理技巧;分组讨论 请分析作为一名新时期的管理者应具备的管理能力有哪几种？; 新时期的主管人员应该具备的几种特殊能力：;自检题;孙子认为一位主管应具备：;自 检 题;第三讲 生产主管七大管理职能;各位请先了解一下自己是属于以下哪能种类型的主管人员？;小故事分享（敲砖的工人）;设定个人梦想版（个人目标）的理由;组织推行目标管理的九个理由 ;目标管理的基本原则;? 期望原则;? 参与原则;? SMART原则; 目标达成的基本原则;第二大职能 问题分析与改善管理的能力;问题的处理方法;问题处理步骤;问题的分析手法;分组讨论;第三大职能 组织与授权的能力;重视人才五个方面;自检题;请将这句话贴在你工作生活所有埸所的右上角;授权的能力;第四大职能 传达与沟通的能力;自 检;第五大职能 激励部属的行动能力;拿破仑名言;分组讨论：;激发部属的积极性;指责部属的正确方法;处置表现不良的部属;需求与讯号G;需求与讯号;需求与讯号;马斯洛关于人性激励理论;第六大职能 培训部属的能力;讨论分享时间;培训结果呈现;如何做好教育训练，建立一个学习型的企业;何谓 OJT 训练法;第七大职能 自我革新的能力;主管必须拥有四种勇气;名 言;好主管应该具备的素质;自检题;生产主管七大管理方法;方法二