关键绩效指标（kpi）的设计.pptxVIP

关 键 绩 效 指 标（KPI）的 设 计;知 识 产 权 声 明;K P I 的 概 念;K P I 与 传 统 财 务 指 标 的 联 系 与 区 别;传 统 财 务 指 标 体 系 的 导 向 性;主 要 财 务 绩 效 指 标;（7）存货周转率 =;传 统 财 务 指 标 体 系 的 局 限 性;关 于 财 务 指 标 局 限 性 的 案 例;体 现 战 略 的 财 务 指 标;;怎 么 建 立 K P I 考 核 体 系;案 例 ：华 为 公 司 的 公 司 级 K P I;;K P I 的 选 择 标 准;员 工 K P I 的 确 定 过 程;价 值 创 造 树;建 立 K P I 体 系 的 两 条 主 线;平 衡 记 分 卡 ( The Balanced Scorecard );平 衡 记 分 卡 的 结 构;平 衡 记 分 卡 的 落 实;;平 衡 记 分 卡 的 应 用;案 例 ： 平 衡 记 分 卡 示 例;如 何 建 立 平 衡 记 分 卡;如 何 建 立 平 衡 记 分 卡 （续）;事 业 记 分 卡 的 一 个 应 用;怎 么 运 作 K P I 考 核 体 系;案例：华为公司华为电气事业部的分配办法;怎 么 运 作 K P I 考 核 体 系（续）;微软公司的??期述职制度;1. 总经理记分卡;2. 不足/成绩 3. 市场数据（最重要的表格，述职花