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中晟银泰国际中心工程 项目管理策划书 版 本： 第一版 编制/ 日期 ： 审核/ 日期 ： 审核/ 日期 ： 批 / 日期 ： 中建七局有限公司华东公司 目 录 序号 内 容 1 编制说明 2 项目策划⑴－概况及管理目标 3 项目策划⑵－项目组织机构设置方案 4 项目策划⑶－现场管理人员配置方案 5 项目策划⑷－总进度计划 6 项目策划⑸－资金流量计划 7 项目策划⑹－主要技术方案 8 项目策划⑺－分包选择方案 9 项目策划⑻－材料采购方案 10 项目策划⑼－施工机械配置方案 11 项目策划⑽－周转料具采购方案 12 项目策划⑾－测量、试验仪器设备配置方案 13 项目策划⑿－办公设备配置方案 14 项目策划⒀－现场临建方案 15 项目策划⒁－现场临水临电方案 16 项目策划⒂－CI策划方案 17 项目策划⒃－实施计划书编制计划 编 制 说 明 1、本《项目管理策划书》主要针对中晟银泰国际中心工程的实施阶 段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直 接依据，是项目配备相关资源的依据。 2、本《项目管理策划书》由工程部组织合约、资产、材料等相关 人员，与中建七局华东公司中晟银泰国际中心工程项目部共同完成。 经事业部评审后，报公司工程部组织人力资源部、成本管理部、集 中采购中心、资金部、财务部等职能部门审核会签后，由公司主管 生产副总经理批准。 3 、本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程部发至公司相关 部门或项目部（直营）。 4 、施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出 新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动 等），由事业部工程部组织相关职能部门及项目部，针对变化情况 对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后 的《项目管理策划书》按原程序进行审批。 5 、本《项目管理策划书》主要包括下列内容：概况及管理目标、 项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资 金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工 机械配置方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、 办公设备配置方案、现场临建方案、实施性计划编制计划、现场临 水临电方案和CI策划方案。 6 、项目部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项 专业计划。 项目策划⑴－概况及管理目标 项目名称： 中晟银泰国际中心 业主名称：啟福置业股份有限公司 设计人名称：上海华都规划设计研究有限公司 投资性质：□国拨 ■企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □市政 ■其他：写字楼 工程地点：郑州市中原路与华山路交叉口东北角 项 项目规模（或建筑面积）：82598.52m2 目 工程总价：暂定1亿 概 承包模式： ■总承包 分包模式： □专业分包 况 □联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： ■专业分包+劳