企业集团财务管理概述.pptxVIP

第六章 企业集团财务管理概述;一、企业集团财务管理特点; （一） 企业集团的概念; （一） 企业集团的概念;企业集团为什么产生？ 交易的内部化可以带来更低的成本和更高的效率 企业集团如何产生？ 主导方式是通过企业间的兼并与收购; 1、企业集团由多个企业法人组成； 2、企业集团的组织结构具有多样性与开放性； 3、企业集团的规模巨大； 4、企业集团的生产经营具有连锁性和多元性。;（三）企业集团财务管理的特点;二、企业集团的组织结构;二、企业集团的组织结构;（一）直线制;（一）直线制;（二）直线职能制;（二）直线职能制;（二）直线职能制;（三）事业部制;（三）事业部制;1、事业部制 事业部：是一种经营职能相对封闭，对最终成果负责的相对独立的经营部门，一般是利润中心，在某些企业集团中也可能是投资中心。;特点： （1）它是一个分权单位，具有足够的经营决策权，即公司一般对其实行目标和政策控制而不干预其经营管理过程； （2）具有相对独立的市场区域和产品系列； （3）直接对外销售产品； （4）可以实行独立核算； （5）对某种形式的利润负责； （6）与公司主体或其他事业部共享资源 。 ;有效的事业部结构使总经理办公室介入以下一系列活动： （1）确定企业内部可单独进行的经济行为； （2）把准自主权（一般是作为利