人力资源规划的描述.pptxVIP

第三章 人力资源规划;§1 人力资源规划的概述;组织的总体计划;东南大学远程教育;二、人力资源规划的作用;三、人力资源规划的原则;企业计划对人力资源计划的影响;四、人力资源规划分类;东南大学远程教育;§2 人力资源规划的制定;表4-1人力资源规划及其各项业务计划 ; 二、人力资源 规划的程序;三、人力资源规划的编写; 某部门人力资源需求评估表 ; 按类别的人力资源净需求 ;2、业务性人力资源规划;东南大学远程教育;§3 人力资源规划方法;一、人力资源需求预测方法;2、人力资源需求预测方法;（2）转换比率分析法 这是一种将企业的业务量转换为人力需求的方法。【例1】某工厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测 未来三年操作所需的最低人力数。第一步：根据现有资料得知这四类工作所需的标准任务 时间为：0.5,2.0,1.5,1.0小时/件。第二步：估计未来三年每一类工作的工作量（产量）， 如下表所示。;第三步：折算为所需工作时数，如下表所示。