中日韩人力资源管理模式.pptxVIP

第三章 中日韩人力资源管理模式;目 录;日本企业人力资源管理模式分析;内部劳动市场：对于大部分拥有技能的熟 练工人和管理技术人员，更多地是企业按 照内部规定和管理来决定，形成一个与外 部劳动市场相隔离的内部劳动市场，充分 体现“以人为本”。;最常被人们提及来表现日本人力资源管理 模式特征的3个术语是： 终身雇佣制 年功序列工资制 企业内工会 ;终身雇佣制 指企业一般不轻易解雇员工，企业通过培训来提高缺乏工作能力的员工，然后安排在合适岗位，即使经济萧条困难???，企业也会通过缩短工时，减少工资等灵活性方法维持就业，或开辟新领域吸纳剩余员工就业。 ;年功序列工资制 主要表现在工资和晋升两方面。 工资：根据员工年龄、工龄和学历支付工资。 晋升：员工每隔一定时间晋升一次，其职位 的提升除了与资历条件密切相关外， 还与其工作能力和业绩有关，它的 差距由员工能力和贡献不同而逐渐拉大。 ;企业内工会 是以企业为单位组织的工会，从属于企业。 因此，工会在与劳资方谈判中，更多考虑企 业整体利益和长远发展，更多采取合作和让 步策略，避免谈判破裂给员工带来较大损失。 ;;有利于调动员工劳动积极性—职业安全感、意愿感情上尊重——“企业大家庭”使得员工积极主动参与公司的经营管理，防止了员工流失，增加了人力资本积蓄，降低