员工绩效考核与管理实务操作 (2).pptx

有“效”动起来员工绩效考核与管理实务操作; ; ;问题的提出;为什么要进行绩效考核？;绩效考核的含义; ;绩效考核的作用;Performance Management：A Progress Report，？Harvard Business Review;HEWITT 1994调查;绩效考核的目的;主要内容;绩效考核从何处着手？; ; ; ; ; ;绩效考核的横向程序;考绩关键指标（KPI）的设定;什么是KRA、KPI;;彼得?德鲁克的KRA定位架构;员工目标的来源;确定KPI的简单方法;职位说明书要素;KPI与JDB，职能开发与MBO关联图;目标的要求SMART;目标的周期;定量衡量指标;定性衡量指标;衡量指标总结; ;绩效指标设定表（示例）;制定目标步骤;目标设定过程举例;目标设定过程举例;设定目标的公式;绩效考核的纵向程序;主要内容;谁来考核？;人力资源管理部门的考核责任;领导和直线部门的考核责任;考核的维度;360度评估;如何选择维度;主要内容;考一些什么内容？;彼得?德鲁克（PETER DRUKER）;主要内容;怎么考？;考核方法;主要方法介绍;目标管理法（MBO）举例;行为观察法（BOS）举例;行为锚定法（BARS）举例;考核等级的设定;考核周期的设定;案例研讨;固定工资与浮动工资的比率;A公司各类人员绩效管理评价方法（建议）;案例研讨;绩效考核管理办法、表单模板全接触考评表格范例.docx;考核量表的设计模板举例;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师工作能力KPI;网络工程部门考核量表设计模板;网络工程部门考核量表设计模板;销售部门考核量表设计模板;销售部门考核量表设计模板;评估的步骤;考核结果分布;主要内容;考核结果如何应用？;权威机构基于做出回应的600个组织的调查;绩效改进计划（PIP ：Performance Improvement Plan ）;主要内容;如何保证考核的信度和效度？;如何保证考核的信度和效度？;主要内容;为什么一定要将考核结果反馈？;考绩面谈的艺术;员工绩效影响因素模型;考绩面谈注意的七种人;考绩面谈反思;倾听的艺术;主要内容;员工绩效管理模型;绩效考核应注意哪些问题？;主要内容;绩效考核与管理的发展趋势？;什么是平衡记分法（BSC）;主要内容; 1、考核方法的灵活性（具体问题具体分析） 运用之妙，存乎一心（技术与艺术） 2、任何事物都是在不断发展的 考核同样也需要创新（唯一不变的是变化） 3、考核与企业方方面面的协调统一（整合的观念）  4、跳出考核看考核（机制与人性的平衡）; 1、为什么说“公正、公平、公开”是考核中的最 重要的原则？ 它与营造企业良好的考核氛围 有什么关系？ 2、为什么说企业推行绩效考核的重点和难点并 不在考核技术的引进，而在于观念的真正转 变和树立考核的权威性？;谢谢大家的配合与支持！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats