创业基础第九章 创业企业成长管理 (9).pptx

创;第二章;;第一节 走近创业者;创业者(entrepreneur)一词来源于法语,表示某个新企业的风险承担者,因此早期的创业者也被视为风险承担的承包商(contractor)。在欧美的经济学研究中,都采用风险承担的视角定义创业者,例如将创业者界定为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。;第一种观点从创业者和一般领导者与劳动者的区别出发;第二种观点认为创业者主要指识别出市场机会,通过把握机会获取收益 又必须为潜在的错误决策承担风险的人。;第三种观点则同时关注创业者的商业才能与社会价值;创业者的类型;创业者的类型;创业者的特征;基础知识 专业知识 专业理论 行业知识;创业者的能力与素质;针对市场商机寻找新颖的、别人未尝试过的解决方案；将自身拥有的技术资源与创业机会进行匹配，提升方案的可行性。;创业者需要充分利用自身资源，并整合外部资源以实施系统解决方案。;创业者的素质要求;创业者的素质要求;创业者的素质要求;创业者能力与素质的培养;充分利用丰富的书本资源以及社会实践等 充分利用线上线下媒体 与成功的创业者进行交流;在创业的初始阶段，创业者可能在各方面的阅历和经验都不够,到企业中锻炼一段时间,积累一定的经验再创业将有助于提高成功率。因此,先就业后创业已经成为很多初次创业者积累经验的选择,这实际上也是一种曲线创业的有效方法。;创业者首先需要学会与他人建立良好的合作关系 创业者要掌握沟通和信息处理的技巧 创业者应学习如何通过他人进行资源整合 创业者还应树立起正确的公共关系意识;第二节 创业团队的组建; 创业团队及其价值;指有共同目标、共享创业利益、共担创业风险的一群经营新创组织的人，他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值。;创业团队成员的技能互补 创业团队的组建应充分重视团队成员之间技能上的互补,建立优势互补的创业团队是保持创业项目稳定开展的关键。 创业团队成员共同承担风险和获取收益 创业团队中的所有个体能围绕创业目标做出一致的承诺,从而使团队成员齐心协力,成为一个强有力的集体。 创业团队成员有共同的目标 创业团队成员必须为统一的目标而奋斗,并形成一致的价值观。 创业团队成员能够创造价值 创业团队的价值创造过程实际就是一个知识转化为经济效益的过程;第二节 创业团队的组建;第二节 创业团队的组建;第二节 创业团队的组建;第二节 创业团队的组建;组建团队能将个人所拥有的技能和经验组织到一起，超越个人原有的技能和经验, 使团队能应对多方面的挑战。;成功创业团队的特征;成功的创业团队中的每位成员都能将团队利益置于个人利益之上,而且都充分认识到,个人回报应建立在团队绩效的基础上,因此团队中不会出现个人英雄主义,每位成员的价值都表现为其对团队整体价值的贡献。 团队成员不会计较短期内自己可以获取的薪资、福利和津贴,愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而且公开合理地分享经营成果,从而整个团队具有极强的凝聚力与一体感。;成功的创业团队的成员会保持对长期经营创业企业的信心,依据自己的知识、能力和拥有的资源为企业经营作出自己的贡献。 成员均了解创业目标实现之前将会面临的挑战和困难,不会因为一时的利益或阻碍而退出创业团队,同意将投入的资金进行集中管理。 如果由于特殊原因而提前退出团队,成员也应将所持价值以股权形式转让给创业团队,保证企业的经营权和所有权控制在创业团队手中。 ;创业团队在组建之前就达成一个共识:创业的本质在于创造价值,只有企业不断增值,所有团队成员才有可能分享到其中的利益。 ;合理的股权分配机制;创业团队在组建过程中,应基于这样的基本原则寻求团队成员:缩小当前资源能力与创业目标的差距,寻求具有实现创业目标所需能力的成员进行补充。;创业团队在吸纳团队成员时还需要特别注意,应当选择对创业项目具有热情的人加入团队,并且使所有人在创业初期就做好应对困难、艰苦奋斗的准备。;创业团队组建的原则; 遵循理性原则还是非理性原则？;如何兼顾义与利？;“质”; 然而，这种通过预测控制风险的思路在创业的行动中面临着越来越多的挑战。因为各种变数让环境的不确定性增加，对未来的预测更加无规律可循，预测思维的束缚会让决策者陷入困境。;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;氧气计划;创业伙伴;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力;第三节 创业团队领导力; 制定创业团队的激励方案;不同的团队成员对企业的贡献存在差异,根据个人贡献的价值大小实行差异化方案,能够降低成员间出现冲突的风险,