优秀的管理者激励策略.pptxVIP

如何成为优秀的管理者;管理变革实质上包含者一场心理革命;培训主要内容 ;大环境发展趋势与企业对策;转型期，中国企业家的热点问题;竞争正在改变着传统思维;趋势之外的阵痛;企业正在准备迎接更多变革，这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃； 不变一定死，变并非能活； 企业入世的第一步，就是学会变革。 经理人在必须变革之前作出变革 经理人应制造变革而领导团队发展;变革的过程就是对人再分化的过程;彼德.圣吉的一句话;中层管理人员能力提升培训承诺书;人的价值;当代经理人正在进行自我超越的修炼;人的需要与其相应的个人人格塑造;;高度自我超越的人的特征？;如何自我超越？;经理人的十大能力素质;第二讲;如何成为一人优秀的管理者;管理者需解决好四个现实问题;管理者要实现对组织的三种贡献 ;经理人扮演的三大角色(一);经理人扮演的三大角色(二);经理人扮演的三大角色(三);经理人的三大能力;绩效管理流程图;法约尔：管理的5项基本职能;经理人工作现状调整;管理者的角色转换;经理人的工作风格;经理人的四种工作风格;工作风格与自我管理;第三讲：时间管理;第三讲：时间管理;第四代时间管理;案例分析;四象限工作性质分析;案例分析;案例分析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象(一);怎样处理并减少工作中的“救火”现象(二);案例分析;时间管理理论适用范围;案例分析