化工三剂使用管理制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 化工三剂使用管理制度 1 职责 1.1 生产办 1.1.1 负责本制度的制定和修订； 1.1.2 负责本制度的贯彻、执行，监督检查各单位对本制度的执行情况，并对检查中存在的问题整改情况进行跟踪； 1.1.3 负责制定相关单位三剂消耗定额；组织和汇总各单位三剂的消耗分析和使用效果评定。 1.1.4 负责组织三剂的技术交流。 1.2 安全科 1.2.1 负责三剂（危化品）储存的监督管理； 1.2.2 负责对无回收价值三剂废弃物的处置； 1.2.3 负责对公司三剂危险废物储存、处置和转移等过程中安全防护措施的落实情况进行监督管理； 1.2.4 负责对三剂处置（再生、回收、报废）厂家的资质进行审查。 1.3 中心化验室 1.3.1 负责三剂的进厂质量检验工作，并出具化验报告； 1.3.2 负责三剂样品保存。 1.4 财务部 1.4.1 负责三剂预算的审批工作； 1.4.2 负责组织盘库工作。 1.5 生产装置 1.5.1 负责提报三剂月度需求计划； 1.5.2 负责三剂的日常储存、使用管理； 1.5.3 负责三剂月度、年度消耗统计并做出技术分析； 1.5.4 负责对新型号、新品种、新厂家的三剂编制使用效果评价，负责新品种三剂的试用、标定工作； 1.5.5 负责提出三剂更换、停用及废剂处理申请； 1.5.6 负责三剂台账的建立并整理相关产品的质量保证书、产品合格证、MSDS等相关资料。 2 基本要求 2.1 三剂引进、筛选和更新 2.1.1 对具有相同功效的三剂必须在不同厂家或不同型号间进行调研和筛选，以确定性价比较高的三剂。 2.1.2 “三剂”更新前先由生产办及相关单位进行调研并出具报告，由分管技术领导审核批准，然后按程序申报供应中心进行采购使用。 2.1.3 由于原料性质、加工方案、生产工艺、产品性质等变化而新引进的“三剂”，由生产办负责组织进行现场试验，实验结果经分管技术领导、批准通过后转入正常使用。 2.2 新试用三剂，由生产办组织相关单位与供应商签订（试用）技术协议，（试用）技术协议内容应包括产品的理化数据及技术规格、分析检验的标准和方法、技术保证指标、试用时间及周期、工业运转风险及双方责任、考核指标等。 2.3 月度计划、到货验收管理，月度计划提报、审批、三剂到货验收工作按照原要求执行。 2.4 三剂使用管理 2.4.1 生产办依据三剂技术协议、以往标定数据和实际使用效果、同类装置使用经验确定三剂的消耗定额，作为三剂使用消耗的考核依据。 2.4.2 使用单位依据操作规程、作业指导书及生产实际，按规定的用量来正确使用、加注三剂，以达到平稳生产、延缓腐蚀、降低损耗、提高产品质量、收率的目的。 2.4.3 三剂每日、每月、每年的消耗量、库存量与工艺控制指标完成情况由使用单位负责统计并建立好记录台帐，应包括但不限于以下主要内容：名称、规格型号、生产厂家、数量、价格、主要性能和使用说明、库存消耗等。 2.4.4 三剂使用单位应结合三剂的月度消耗台帐，计算三剂的月度单耗并对三剂的使用效果进行技术分析或评价，在下月9号前将月度分析情况报生产办。 2.4.5 对于未达到使用效果的三剂，车间要组织研究分析，采取应对措施，改善使用效果；必要时改换新型三剂。 2.5 三剂的标定、总结 2.5.1 新三剂试用、更换三剂品种或型号； 2.5.2 催化装置催化剂更换前，使用单位要对催化剂的使用性能情况进行总结； 2.5.3 装置三剂使用异常时，相关单位要及时对使用情况进行分析总结并汇报生产办和相关副总。 2.6 服务商技术服务总包管理 2.6.1 相关单位负责本单位技术总包服务商的日常管理和考核；负责出具总包性能考核报告； 2.6.2 总包性能考核报告中的统计数据需要经过生产办、设备科相关专业的确认，并由相关专业出具考核意见经公司相关领导审核后才能作为财务对外结算付款的依据； 2.6.3 总包性能考核报告审批前需要得到乙方的签字确认； 2.6.4 相关单位需在每月1号前完成上月总包服务商的性能考核报告报生产办。 3 考核 3.1 装置三剂使用异常时，相关单位未及时对使用情况进行分析总结并汇报生产办和相关副总，考核车间工艺主任100元、车间主任100元； 3.2 未建立助剂台账，考核工艺主任200元、车间主任100元； 3.3 未按时上报助剂使用报告的，考核工艺主任200元、车间主任100元； 3.4 其他违纪按照相应的考核管理规定进行处罚。 4 附件 《助剂使用报告》  附件1： 助剂使用报告 项目 本月用量ppm 协议用量ppm 指标合格率 助剂评定 备注