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2021年上半年管理基础知识模拟试题及答案 2021年上半年管理基础知识模拟试题及答案 PAGE / NUMPAGES 2021年上半年管理基础知识模拟试题及答案 上半年事业单位-管理基本知识 一、判断题 ?(1).完整战略管理过程，涉及战略分析、战略制定、战略实行与控制。() ?(2).公共管理具备独占性，因而不必接受监管。() ?(3).在实际工作衡量中，尽管有些项目相称重要，但是由于其不易衡量也较不明显，因而，咱们普通选取那些易衡量项目。() ?(4).组织作为人造系统，具备集合性、有关性、目性和环境适应性。() ?(5).从最基本要素来看，管理工具选取需要关注构造和文化两个维度因素，其中“与否能被接受”属于构造维度因素。() 91Exam.org91ExAm.org ?(6).领导情境理论以为：在员工比较成熟即M3阶段，采用授权式管理方式，效果较佳。() ?(7).非正式沟通不受组织监督，是由组织成员自行选取途径进行。() ?(8).管理者积极摸索环境与组织自身发展中未知领域，开拓和创新组织发展新局面思维活动就是创新思维。() ?(9).有机组织分权具备灵活性和适应性，因而是当代组织设计必然选取。() ?(10).创新相对于旧秩序而言是“一种杂乱无章过程”，因而难以用品体程序进行规范和描述。() ?(11).古典经济学家马歇尔提出生产四要素是：土地、劳动、资本和公司家才干。() ?(12).实行目的管理中心环节是建立严格责任制，实行自我控制。() ?(13).当代社会管理主体是多元。() ?(14).在国内，学校、研究机构、医疗保健机构、社区服务机构、文化团队、征询机构、行业和部门协会、消费者协会等都是政府公共组织重要构成某些。() ?(15).管理就是管理者在一定环境和条件下，为了实现特定目，动员和运用有效资源而进行筹划、组织、领导和控制等社会活动。() ?(16).约束理论注重系统改进，短期效果是抓大放小，长期效果是大问题、小问题都没有忽视。() ?(17).马克斯.韦伯以为，官僚组织活动要通过职务或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理。() ?(18).要提高管理效率，对一种管理者来说，一方面应当考虑是“地做事”，然后再考虑“做事”。() ?(19).战略环境分析重要目是发现组织发展机会。() ?(20).战略管理理论演进第三个阶段是战略规划时代。() ?(21).依照强化理论，对做出符合组织目的行为和做出不符合组织目的行为保持沉默也是一种正强化。() 91Exam.org91ExAm.org ?(22).控制是管理者、领导人或组织中实际从事控制职能部门工作人员事，与普通操作人员无关。() ?(23).税收、信贷、价格、工资、奖金等是寻常经济生活中常用柔性管理手段详细体现形式。() ?(24).“一俊遮百丑”是首因效应典型体现。() ?(25).组织构造是稳定，不能随着组织内外部条件变化而变化。() ?(26).赫茨伯格以为导致工作满意和不满意因素是有区别，并将两类因素分为勉励因素和保健因素。() ?(27).组织构造复杂化是网络经济下组织变革最明显特性。() ?(28).美国心理和行为学家沙因把自管理理论产生以来浮现人性假设归纳为三种模式，即理性经济人、社会人和复杂人三种假设。() ?(29).管理环境重要涉及组织所面对自然环境和社会环境。() ?(30).信度是指绩效评价成果一致性和可靠性。() 二、单项选取题 ?(31).战略管理核心是()。 A.战略思想 B.战略目的 C.战略重点 D.战略对策 ?(32).国家某部门近期公开了其“三公消费”基本状况，这一做法属于管理办法中()。 A.行政办法 B.传播办法 C.心理办法 ?(33).下列关于内部选聘和外部选聘说法，是()。 A.内部选聘有助于对外聘者产生吸引力 B.内部选聘易挫伤内部员工积极性，难以留住人才 C.外部招聘有助于平息并缓和内部竞争者之间紧张关系 D.外部招聘容易导致外聘者对组织缺少理解，适应时间较长 ?(34).下列关于导致绩效不良因素属于治理构造不合理是()。 A.组织柔性化 B.政府治理和监管力度不够 C.服务理念顾客化 D.管理理念落后 ?(35).开发与发展人力资源基本手段是()。 A.培训 B.暗示 C.信任 D.关怀 ?(36).为了保证组织目的和既定筹划得以实现，就需要有()。 A.筹划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 ?(37).管理知识和行为具备可检查原则性和可重复检查性，指是管理具备()。 A.科学性 B.艺术性 C.普通性 D.特殊性 ?(38).大型组织中SBU(战略业务单位)，承担了竞争重任，其战略普通也成为竞争战略，处在组织战略()。 A.第一层次 B.第二层次 C.第三层次 D.第四层次 ?