做教练型领导干部(张高睿).pptxVIP

做教练型干部 ——培养打胜仗的团队;1;管理就是“通过他人之力将事情一一完成”。（你自己把事情完成，那只是个技术员；当你通过别人的力量完成工作时，你才是个管理者） ——劳伦斯?艾坡里（美国管理协会会长）;无代马走，使尽其力。 无代鸟飞，使弊其翼。 ——《管子.心术篇》;;管理教练通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工醒觉性与尽责感，从而快速提升员工绩效的管理技术。;;;;员工成长阶段;领导风格;配合员工需要的领导风格;;;;从问题导向到目标导向;催化剂;;;1;;聆听作用;聆听的五个层次;;聆听的干扰;聆听时的态度;聆听技巧;同理心复述的四个层次; 留意对方 姿势 面部表情 眼睛 声音 发问来加强理解;; 区分的作用;区分的方向;1、下属对你讲： “领导你安排给A组主管一个能力强的助手，又拨给B组后备???金比我们多20%，我们的这组当然做不好了！” 2、常迟到员工跟你讲： “不好意思领导，我时间观念不好，下一次不会迟到了。” ;3、基层主管跟你抱怨： “我的那些员工，你叫他们做什么就做什么，就像做一天和尚撞一天钟！” 4、开会下属不发表意见，事后他对你讲： “领导我的沟通能力不好，所以我就不发言了。” ;案例：小李的自白 我