企业战略态势的选择.pptxVIP

第五章 企业战略态势的选择;稳定型战略的特征;;稳定性战略的适用性;（4）产品生命周期（行业生命周期） 关键词：行业/产品生命周期处于成熟期 （5）竞争格局 关键词：避免挑起事端，导致价格战、广告战 2 企业内部实力要与外部环境的适应性 ;（二）通用电器公司方法;稳定性战略的利弊分析;缺陷： 1 此战略执行以市场需求、竞争格局的稳定为基本稳定为前提的。 关键词：环境突变，风险大 2 特定细分市场的稳定性战略隐含较大风险。 关键词：市场需求把握不准，会被牵着走 3 稳定型使企??的风险意识减弱;稳定型战略的类型;增长型战略特征;增长型战略的适用性;适用条件评估;增长型战略的利弊;增长型战略的类型;2 纵向一体化;（二）一体化战略的收益与成本分析;2 开拓技术：进入不同生产领域或销售领域（获取技术） 3 确保供给和需求：稳定供求，克服价格波动，稳定客源 4 抵消议价实力与投入成本扭曲 减少无价值经营活动（侃价） 投入成本（侃价成本内化） 5 歧异化能力 关键词：以消费需求为导向，迅速调整或修改原材料/产品的属性 6 提高进入和移动壁垒 进入壁垒：高价（差异化产品）、低成本、减少风险 移动壁垒：强大的规模经济、资本需求壁垒;（7） 进入高回报产业 关键词：一体化企业与非一体化企业比较 （8）防止被封阻：供与销 2 纵向一体化战略的成本分析 1 克服移动壁垒的成本 关键词：规模经济、资本需