企业管理模式与组织结构研究报告.pptxVIP

管理模式与组织结构报告;;某某集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;管理模式设计总体思路;;某某集团发展战略总体规划;某某集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础;某某集团战略目标体系构成;为实现中远期战略目标，某某集团制定有较完备的战略实现措施规划;要实现战略发展目标，某某集团需要系统规划资源与能力;某某集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力;某某集团分子??司可以围绕以下四个方面发展核心能力;根据以上分析，新华信认为，某某集团总部需要完成三大核心任务;根据集团总部的核心任务，新华信认为某某集团总部的定位为五大中心;根据权属公司重点发展能力，新华信认为某某集团权属公司的定位为三个中心;要实现某某集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分;责权划分的原则;集团总部及权属公司职权定义;战略规划责权划分;年度经营计划制定责权划分;经营计划实施结果考核责权划分;投资管理责权划分;集团融资规划责权划分;权属公司融资项目管理责权划分;预算管理责权划分;审计管理责权划分;人力资源规划责权划分;总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责权划分;总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分;集团文化建设工作责权划分;集团经营协调责权划分;信息