中层领导竞技实务.pptxVIP

上海企达企业管理咨询有限公司SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.中层领导竞技实务主讲人:张先宏课程大纲 第一篇 中层领导角色定位 第二篇 中层领导心智修炼 第三篇 时间管理及时间分析 第四篇 现场分析与持续改善 第五篇 提高生产效益的十大利器 第六篇 精益生产方式概要 第七篇 如何打造高效团队 第八篇 全方位提升企业执行力 第一篇 中层领导角色定位一、现代企业管理的发展1、管理的释义2、企业赢利模式的演变3、经营导向和组织结构的变化生产导向和金字塔结构服务导向和倒金字塔结构创造并留住客户，利润只是副产品 ------管理大师德鲁克 二、中层领导角色定位 服从者执行者受训者协助者被管理者被领导者 代言人计划者指挥者进一步授权者培育者激励者老师教练管理者领导者 内部服务者支持者配合者协作者同事 对上级对下级对平级 中层领导角色三重性● 信息沟通角色● 人际关系角色● 决策者角色领导的三种语言决策层用的是货币语言管理层用的是专业语言执行层用的是实物语言 六种人际关系利人利己 损人利己 损己利人 损人不利己独善其身 好聚好散中层领导角色错位A、下方错位B、上方错位C、言论错位D、事务错位E、原则错位决策能力31%专业能