企业专利战略管理课件.pptxVIP

第三章 企业专利战略管理;一、专利制度的特点和期望值P63;（二）我国企业专利战略期望值P74 1、保障研究开发和市场开拓时不受其他专利的制约和限制； 2、能够及时把研究成果转化为企业的专利； 3、企业专利获得市场利润最大化。;二、技术创新与企业专利战略P78;（二）模仿创新;（三）引进创新;（四）合作创新;;（五）创新的选择 两种模仿创新实质是在原来技术的基础上的学习、改进、完善、创造，成为率先创新者类似或更高层次的技术，甚至可能替代原来的技术，而不是同一种或同一水平的技术再现。 模仿创新更适合中小企业现状 技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。;创新与否，已经成为企业兴衰成败的关键。在越来越需要创新，也越来越难以创新的当今，如何正确理解创新，如何学会创新，同样决定着企业的前途命运。创新永无止境，对于更多的中国企业来说，模仿式创新是最稳健的创新。但任何的模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、企业才能大发展。;;企业专利战略的前期调查;一、技术动向调查 ——在广泛搜集过去及新近出现的技术信息的基础上，分析当代技术水平并预测今后技术发展动向而进行的调查。;方便面是 “被饥饿催生的灵感”。 二战前后，日本面临严重的食品不足。安藤百福深信“有了充足的食物，世界才会和平”