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编 号 QB-25-01-2010 台州市禧尔登电器有限公司 编 制 控制状态 审 核 批 准 分包方控制程序 实施日期 2010-10-01 第 1版 第0 次修改 共 3 页 第 1 页 1 目的 掌握公司委外加工之产制状况，以确保委外加工作业，得以符合本公司之生产进度及质量要求。 2 范围 本公司所有委外加工作业皆属之。 3 名词解释 :无 4 权责 : 4.1 供销部：外包商之选择、评价等管理； 4.2 生产部 :协助制作样品，委外加工的发包与跟催 4.3 技术员：技术数据、样品之提供 4.4 仓管人员 :外包备料 4.5 质检科：入厂检验 5 流程图 :如附件一 6 作业内容 6.1 生产部应依生产计划，考虑进料期限、生产的产品、生产的前置时间，并视厂商之产能状况与供 货质量能力，自合格外包方名录中，选择最适合的外包方，做为外包之对象。 6.2 外包前，生产部应先行研拟委外加工之委托厂商、产品名称、日期、数 量…等，开立订购单 (参 阅采购管制程序 )，经生产部主管签核后，进行发包作业。 6.3 发包作业 6.3.1 为确保加工厂商能正确的生产出本公司所需求之产品，故于新产品委外加工时，本公司将以下 列一项或以上之方式对厂商进行管制 : A 由生产部协调开发或品管人员，依相关作业指导书或图面对厂商之生产负责人员进行指导，或 : B 由生产部协调开发等相关单位，制作工艺样品给厂商。或 ; 编 号 QB-25-01-2010 台州市禧尔登电器有限公司 编 制 控制状态 审 核 批 准 分包方控制程序 实施日期 2010-10-01 第 1版 第0 次修改 共 3 页 第 2 页 C 由开发人员发行所需之图面或技术资料给厂商。 D 由开发人员将产品制造加工之重点及注意事项，填写于” 工程联络单” 并分发给厂商。 6.3.2 生产部亦应通知仓管备料，并通知厂商领料，以发放外包之物料。 6.3.3 外包商应依生产部通知之领料日期至仓库点料， 经点收无误后， 于领料单 ( 参阅搬运贮存、 包装、 防护和交付控制程序 )上签名，必要时，则领取工艺样品、技术数据及联络单。领料作业若由本公司人 员代替厂商执行时，则该员亦应于领料单上签收。 6.4 外包商原则上应依订购单之完成日期入库，如果特殊情况延迟交货，则须通知生管。 6.5 委外加工品于入库前，应由品管依 进料检验管制程序 进行检验，合格则入库，不合格则应依 不合格管制程序 处理。 6.6 有关外包制程之任何质量或制程问题，均应通知生管，再由仓管协调相关单位协助，必要时，可 委请技术单位人员 (开发，制造或品保 )到厂辅导，以利委外加工作业之进行。 6.7 任何有关外包加工厂之进货，质量状况，质检部应定期整理详细之质量记录，生产线亦应提供制 程中属外包制程之不良记录，以便品管课作后续追查。 7. 附件 7.1 流程图