仓库管理制度流程规范汇总.docVIP

PAGE PAGE 2  仓管部部门职责 1、负责公司仓库管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理。 2、负责审查各项目大宗材料验收入库、保管、发放、核算等以及各项目之间材料的调拨。 3、负责协助人力资源对仓管人员的招聘、对项目仓管人员的业务指导和岗位培训，负责指导、监督、检查、考核各项目仓管材料的管理工作。 1.2仓管部经理岗位职责 1、在财务总监（主管副总）的领导下，负责公司仓库管理制度、办法、工作流程的起草，经领导审批后由仓管经理监督执行。 2、负责各项目之间材料的调拨工作。 3、协助人力资源部进行人事招聘和考核；制订本部门年度工作计划；主持部门会议；代表本部门与上级及其它部门沟通与协调，以及传达上级会议内容及工作要求。 4、负责项目仓管人员的业务指导和岗位培训，负责指导、监督、检查、考核各项目仓管材料的管理工作；负责按需求对仓管人员进行工作调动和安排。 5、完成领导交办的其它工作。 1.3 项目仓管员岗位职责 1、在主管领导下，负责现场材料的验收入库、保管、发放、核算等材料管理工作。 2、负责对日常下料单的审核，对最终验收数量负责。 3、负责填制入、出库单、负责与供应商对账并填制会签单、盘点表等相关台账。 4、仓管员要定期巡查现场、对到场的材料堆放规范管理并定期盘点。 5、仓管员应保持现场材料标识清楚，防止损坏，以及减少二次搬运。 6、对材