加强实用制度建设优化管理方案流程纲要大纲.docVIP

增强适用制度建设优化管理方案流程纲领纲领纲领 增强适用制度建设优化管理方案流程纲领纲领纲领 PAGE / NUMPAGES 增强适用制度建设优化管理方案流程纲领纲领纲领 增强迫度建设 优化管理流程 全面提高公司公司管理水平 张 晓 鲁 二○○四年五月二十四日 同志们： 管理制度是协调、规范公司公司系统公司行为、保证公司化管理系统营运效率的基本手段，是传达公司精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是公司法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日益强烈、公司公司改革与发展任务十分沉重的状况下，突出重申与展开制度建设、流程优化工作，关于我们充分掌握市场机会、提高管理绩效，势必产生踊跃的作用和深远影响。 下边，依照整体安排， 我就公司公司制度建设的现状、工作目标与要点以及对工作的要求讲三方面的建议。 一、公司公司制度建设工作需要增强 制度建设是公司公司成立后的首要任务，也是“基础管理年”活动的要点工作。公司公司成立以来，依照“三三二三”发展战略思路，依照公司化、市场化营运体制，依照国家有关法律、法例及公司公司组建方案、章程，在 拟订与实行《公司公司规章制度管理方法》的基础上，初 步形成了制度建设工作系统，先后出台了公司系统和本部 两个层面的 100 余项规章制度，覆盖了公司公司生产、经 营、管理工作的大多数领域。与此同时，公司公司在公司 业绩评估、专业化集约化管理、公司内部改革等方面