销售公司组织架构图.docVIP

. .. . .可修编. 销售公司组织系统架构 目 录 1组织架构示意图 2部门人员编制说明 3各职能部门说明 组织架构示意图 董事会 总经理 财核部 行政部 企划部 营销部 财务 审计 法务 人事 仓储 后勤 企划 销售 市场 技术 部门人员编制说明 财核部 行政部 企划部 营销部 合 计 财务 审计 法务 人事 仓储 后勤 筹划 企宣 销售 市场 技术 高层 经 理 副经理 中层 主管 主任 工程师 基层 办事员 其他 合 计 职能部门说明 财核部 财务部 建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，催促经办部门限期清理入帐。 做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。 按时编制、上报各类报表。 拟定各项财务方案，提供财务分析报告。 审计部 监视职能。 评价职能。 控制职能。 咨询职能。 行政部 法务 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和催促企业对重大经济合同、协议的履行。 解决已发生的法律问题 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件 人事 组织统筹并管理、监视公司行政管理运作。 制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。 配合支持公司对外人事、