与某集团沟通交流材料汇集.pptxVIP

沈变集团管理模式及沈变厂 — 与沈变集团沟通交流材料;项目内容和整体思路 项目的工作模块和主要工作成果 项目组织安排、运作方式 管理咨询简介及相关管理咨询案例 公司简介 附件：沈变集团及沈变厂项目建议书;项目内容和整体思路 项目的工作模块和主要工作成果 项目组织安排、运作方式 管理咨询简介 公司简介 附件：沈变集团及沈变厂项目建议书;1999 ～ 2003年，特变电工成功重组了国内知名的三家变压器，向变压器产业集团的目标迈进。;但重组后如何制定整合战略及集团管理模式来发挥各重???企业协同优势效应成为集团组建后的首要工作。;;为此根据与沈变集团前期的交流和对集团目前所处状况的了解，将对沈变集团和沈变厂进行以下内容的咨询：;;本次咨询项目的总体思路;对沈变集团重组后的整合战略首先从对沈变集团各个产品的战略发展前景分析开始。;同时，也将从以下几个维度对沈变集团重组后的整合战略进行分析。;通过集团整合战略的分析，将充分体现沈变集团以下资源及方面的协同利用：;在明确整合战略的基础上，将从以下九个方面对集团与下属公司的集分权关系及定位进行划分，确定集团管理模式。;人力资源管理的集分权划分;技术管理的集分权划分;财务管理的集分权划分;市场管理集分权的划分;采购管理的集分权划分;在明确集分权划分的基础上，确定集团定位及对下属变压器厂的管理模式。;在集团管理模式确定之后，将根据以下八大原则进行集团的组织结构设计，并确定部门职责。;同时对各部门中的关键岗位制定出岗位职责说明书。;为保障集团管理模式的顺利实施，还将为沈变集团建立完善的管理制度体系。;另外将对国际性集团公司的管理模式进行分析研究，为沈变集团的管理模式提供借鉴－－西门子集团总部对下属子公司采用操作管理模式进行管控。;西门子集团的组织结构：;而集团将下属控股公司做为利润中心对待，采用财务管理模式管控，由集团总部提供产品设计、研发和品牌的统一支持。;对沈变厂的系统将首先从流程诊断入手，深入分析沈变厂现有的管理及业务流程哪些是必须调整的，哪些是需要优化的。;人力资源规划流程分析示意;财务预算制定工作流程分析示意;在流程分析的基础上，通过以下原则和方法对管理和业务流程进行优化。;对核心流程的优化，将重点设计好流程中的推进力量和业务交接信号，提高流程的流转效率和效果。;根据流程优化的结果对公司的组织结构进行优化设计，并对部门和岗位的职责进行调整，编制关键岗位的职务说明书。;并在此基础上进行方案设计。;目录;本次项目的工作模块;本咨询项目初步确定提交的主要工作成果;模块一：沈变集团整合战略分析和管理模式确定;模块一：沈变集团整合战略分析和管理模式确定;模块一：沈变集团整合战略分析和管理模式确定;模块一：沈变集团整合战略分析和管理模式确定;将以精干、高效为指导原则为沈变集团进行组织机构设计;模块一：沈变集团整合战略分析和管理模式确定;模块一：沈变集团整合战略分析和管理模式确定;模块一阶段性成果;模块二：沈变厂业务流程重组;模块二：沈变厂业务流程重组;模块二：沈变厂业务流程重组;模块二：沈变厂业务流程重组;模块二：沈变厂业务流程重组;模块二阶段性成果;模块三：沈变厂方案;模块三：沈变厂方案;模块三：沈变厂方案;模块三：沈变厂方案;模块三：沈变厂方案;模块三阶段性成果;为保证咨询成果的落实，在项目结束后根据需要对沈变集团及沈变厂的咨询成果进行实施辅导。;目录;;管理咨询项目组人员构成;; 项目实施主体 为保证沈变厂项目的成功，项目的实施由管理咨询顾问公司和软件原厂商共同承担。 项目组人员 项目小组包含应用顾问和技术顾问，其中应用顾问4－5名，技术顾问2－3名。项目组经理由派驻，项目组副经理由派驻。;项目总体时间安排;集团整合战略分析;ERP项目时间安排（初步预计项目启动日期为：7月1日）;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Wednesday, August 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:26:4223:26:4223:268/18/2021 11:26:42 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2123:26:4223:26Aug-2118-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:26:4223:26:4223:26Wednesday, August 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2123:26:4223:26:42August 18, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。18 八月 202111:26:42 下午23:26:428月-21 15、会当凌绝顶，一览众