班组管理措施范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 班组管理措施范文  　　班组管理措施篇1 　　一、目的 　　为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 　　二、适用范围 　　本细则适用于分厂内的所有班组。 　　三、班组建设内容 　　(一)班组组织机构及职责 　　1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。 　　2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。 　　3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。 　　4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。 　　(二)“共同愿景” 　　1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。 　　2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。 　　(三)班组制度建设 　　1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。 　　2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录认真，内容翔实。 　　3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。 　　4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。 　　5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。 　　(四)开展提素质练本领活动 　　1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。 　　2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。 　　(五)创新工作，形成进取意识 　　1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。 　　2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。 　　(六)参加组织活动。 　　1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。 　　2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。 　　3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。 　　(七)遵章守纪行为规范 　　1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。 　　2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。 　　3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养。 　　4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到“四不伤害”，杜绝安全事故发生。 　　5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保养负责的设备和工具。 　　班组管理措施篇2 　　一、基础建设 　　监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团班员，有很高的威信。 　　监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造(抽检)计划执行监造任务，月监造(抽检)率达到100%，在监造(抽检)工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。 　　班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。 　　二、安全建设 　　安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于20xx年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级