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第七章 企业人力资源管理; 二、人力资源管理; 人力资源管理的基本功能（另外）; 三、人力资源管理的内容 （一）人力资源规划 （二）工作分析 （三）招聘录用 （四）绩效管理 （五）薪酬管理 （六）培训开发 （七）员工关系管理 ; 第二节 企业人力资源规划与工作分析; 人力资源规划的内容（续）;3、人力资源规划的基本程序;（1）调查分析准备阶段 这一阶段主要是调查研究以取得人力资源规划所需的信息资料，为后续阶段做准备。 （2）人力??源供需情况的预测阶段 本阶段是人力资源规划中较具技术性的关键阶段，预测的目的是得出计划期各类人力资源的余缺情况，即得到“净需求”得的数据。 ＊人力资源的需求预测 ＊人力资源的供给预测 （3）制定人力资源规划阶段 （4）人力资源规划的实施、评估与反馈阶段 ;4、人力资源规划的作用; 二、工作岗位分析; 2、工作岗位分析的作用 （1）岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定基础。 （2）岗位分析为企业员工的考核、晋升提供依据。 （3）岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 （4）岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提。 （5）岗位分析是岗位评价的基础 ;（二）工作