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全面预算管理财务资金内部控制对策 全面预算管理作为一项现代化的管理方式，在我国应用相对较晚。随着我国社会经济的全面发展，越来越多的企业开始将全面预算管理运用到财务资金内部控制工作时，在提升企业整体管理水平的同时，增强企业核心竞争实力，从而促进企业健康发展。全面预算管理作为促进企业长远发展的主要因素，企业要想获取良好的效益，就要给予全面预算管理高度注重，加强财务资金内部控制。长时间以来，全面预算管理作为企业落实财务资金内部控制的必要方式，其核心作用在于协调企业各项事宜和规划，但是随着企业的逐渐发展，其运用范畴逐渐扩充，在规划和协调的同时，还要具备管理、考核以及评估等效果[1]。所以，企业要想实现财务资金内部控制的优化，就要落实好全面预算管理工作，在实现企业整体管理水平提升的基础上，增强企业综合竞争实力，进而给企业今后发展奠定良好的基础。下面，本文将进一步对基于全面预算管理的财务资金内部控制加以阐述和分析。 一、全面预算管理和财务资金内部控制之间的关系 全面预算管理作为对企业各项运营工作加以科学规划和安排，通过对企业运营状况的统一规划和管理，建立的一项具备评估、管理、考核等功能的管理体系。全面预算管理作为企业财务资金内部控制的关键内容，其能够给企业财务资金内部控制工作落实提供依据和凭证。企业在开展全面预算管理工作时，往往把企业获取最高效益当作核心内容，采