公司物流管理对策探讨.docVIP

公司物流管理对策探讨 1H公司物流管理现状及存在的问题 1.1观念落后，企业自办物流现象突出 由于受“大而全”、“小而全”的观念影响，H公司既害怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，于是自建物流系统，不愿向外寻求专业物流服务。如：投入巨资兴建了现代化的大型仓库，但由于仓储设施设备利用率还不到40釆，导致仓储成本不但没降低，反而上升，主要在于忽略了物流的本质——规模效益，导致大量资金无法回收。 1.2没有有效的整合资源 一方面H公司没有将企业物流系统的各项活动如采购、仓储、运输、送输、信息处理、流通加工、包装、装卸搬运看作是一个相互联系的系统。只是片面的想法设法去降低某一个物流环节的成本，而忽略了物流领域的“效益背反”的现象——如果片面的降低某一个环节的成本，必然会导致其他环节成本的增加。另一方面H公司没有可以把系统内的某些职能外部化，按市场机制运作，比如将运输职能及部分仓储职能外部化，积极开发和利用第三方物流。 1.3物流信息化程度低，导致传统物流、商流和信息流的运作效率低 H公司目前虽然兴建了大型的现代化仓储，还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交换、条码技术、GPS等更无从谈起。企业无法即时监控物流服务，也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。