倪克《基于KPI的物业年度计划编制与绩效管理(奖金设计)》.docxVIP

没有绩效管理就谈不上管理： 基于KPl的物业年度计划编制与绩效管理（奖金设计） 您的公司面临的问题： 公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关？ 公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来？ 部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏? 部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里? 绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体？ 绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾？ 培训收获 如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI; 分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》； 如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；