组织机构设置管理制度.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE13 精选文档 PAGE . 组织机构设置管理制度 第一节 总则 第一条 目的 为规范本企业组织机构的建立与人员配置，实现企业最大效能， 依据本企业章程，拟订本制度。 第二条 定义 本制度所指组织机构为企业的高级管理层、内设职能机构。 第三条 原则 精简原则。企业组织机构以必需而建立； 效率原则。组织机构的建立须知足效率最大化； 独立原则。组织机构应职责清楚，各负其责；而且职能之间 不可以相容； 协作原则。组织机构之间应顾全企业整体利益，在各司其职 的前提下，分工合作； 第四条 决定内设机构的组织 企业董事会是独一决定组织机构的设置的组织。 企业董事会依据企业发展的需要增添或减撤组织机构 ;. . 第二节 高级管理层 第五条 高级管理层的设置 经企业董事会决定，企业高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理； 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、营运总监、总工程师。 企业依据需要可设置企业顾问职位。 第六条 高级管理层的职责 首席执行官的主要职责是： 主持企业的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) 代表企业全部对外事务；向董事会报告工作。 6-2 董事长助理的主要职责是： 辅助董事长主持企业的全面工作；(2)经董事会和首席执行官受权代行首席执行官之职责。 财务总监的主要职责： 负责财务部平时工作为企业上